摘要:在当今的市场经济中，任何企业都必须以经济效益为中心才能立于不败之地，求生存、求发展。企业管理是为实现这一目标的一种手段、工具；财务管理则是企业管理这个系统工具的一个子系统，它是从如何加强财务管理角度出发，以确保企业增长获利能力的一种管理措施。
科学先进的成本控制决定着企业的成败，而在不断地追求利益最大化的同时，还必须了解企业对其自身获利能力增长内容与对象的不清晰、监督体系的不严格规范以及成本管理的不完善等现状，并分析其问题所造成的原因，结合自身的需求与市场的变化，利用先进的信息化技术，为企业引进先进的成本控制观念，同时加强服务当中全过程产品的质量与成本控制。此外，企业还需通过强化自身的人力资源管理和原材料的标准管理，以及注重经营过程中一些细节上的成本控制等相应措施来加强完善成本控制，增强竞争优势，提高服务质量，以最大限度地提高市场占有率。
关键词: 获利能力；成本控制；占有率
Abstract:In today's market economy , any business must be based on economic efficiency to be invincible so that they can survival and development. Business management is a means to achieve this goal; Financial management is a business management tool for this system is a subsystem, it is from the perspective of how to strengthen financial management to ensure a profitable business growth management measures.
Science of advanced cost control determines the success or failure of the enterprise，While in break only to pursue business rises while the idea at the same time，Must also understand the business to business profitability growth content and object is not clear, the supervision system is not strict specification and cost management is not perfect wait for the current situation，And analyzes the problems caused by the reasons，In light of its own needs and market changes，The use of advanced information technology，For enterprises to introduce advanced cost control idea，At the same time, strengthen the service quality of the whole process cost control。In addition, enterprises also need by strengthening their human resources management and raw material management，And pay attention to the business process in some of the details of the cost control measures to strengthen cost control，Enhance the advantage of competition, improve service quality, in order to maximize market share.
Key Words：Profitability； cost control； share
近年来，我国的新兴企业的数量不断的增长，特别是中小企业的数量的增长速度越来越快，而有些企业则已走上了成熟阶段，其竞争日益激烈，各类企业都在尽最大的力度去获取利润，无论在经营或营销方面都大胆地提出自己的创新理念，然而有些企业在追求利润的时候忽略了成本、期间费用上的控制，以至于企业没有能够获得更大的利润，而且企业获利途径的单一，不够多元化制约着企业的利润的增长。
其实，企业的获利能力是指企业获取利润的能力。获取利润是企业的重主要经营目标，是企业生存和发展的物质基础，企业获利能力的分析是财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。
企业的各项经营活动都会影响到企业的获利程度，如营业活动、对外投资活动、营业外收支活动等都会引起企业利润的变化。然而，在经济全球化的今天，面对来自国内外企业的竞争，对于国内企业增长企业获利的途径，无疑是一种重大的挑战。
本论文所研究的内容是，通过对现在企业在生产经营活动中存在着的一些问题的分析，从这些存在问题当中，寻找能够帮助企业在现在存在的问题的现实当中增长获利能力的途径。新的想法：第一，减少费用开支，提高劳动生产率，不断增强营业利润；第二，大力压缩期间费用，确保利润目标是实现；第三，抓住机遇、正确决策，力争取得投资收益，扩大企业的盈利面；第四，大力压缩营业外支出。
