摘要:全面预算管理是企业广泛应用的一种控制方法，它通过系统的科学管理思想，适度的权责划分对企业的资源进行合理配置有效贯彻实现企业战略。全面预算管理涉及的内容广，部门多，同时传统的预算管理不能得到实时的动态数据，无法按照预算标准进行实时控制，因此预算控制往往不能发挥真正的作用。随着IT技术的发展。企业ERP系统的推而广之，如何将先进的技术与传统的理论，融合起来构建新型的全面预算管理方法，已经成为企业急需解决的问题。本文将通过对实习公司康师傅的案例研究，查找其全面预算的不健全之处，提出好的方案，提高运作效率。
关键词：全面预算管理；ERP
Abstract:In recent years, with the development of the information technology and budget theory ，Comprehensive budget management is the important method to make a budget. Through the system of scientific management thoughts, it can divide the enterprise reasonably. Meanwhile the traditional budget management cannot receive real-time dynamic data, and also can not control anything according to the budget standards ，So the budget control often cannot realize its real effects .
Due to the development of technology，ERP system can put the advanced technique and traditional theory, to construct the new combined comprehensive budget management method, has become the problems needed to resolve.
Key words: Comprehensive budget management ERP
ERP软件系统只不过是先进的管理理念传输的载体，通过组织机构的流程化整合，倡导团队合作和人本主义精神，优化了预算环境。
在开始着手构思之前，我也先对ERP与全面预算各自进行了相应的了解，也关注了一些国内外在这方面研究的进展。如何实现ERP实现全面的设想已经是被众多学家讨论过的一个话题，且不说此设想已经成熟与否，单是就与怎样具体与一个企业结合起来，更好的实现ERP对全面预算的管理这一方面来讲，而我刚好具备具体研究的条件与相应的案例，将以所在公司康师傅为例研究此论题。
在论文结构方面，我首先探讨全面预算管理与ERP的理论融合基础。全面预算管理与ERP流程的一致性以及全面预算管理在ERP系统中融合的重要性。
其次分析了全面预算管理与康师傅的ERP系统有效结合的可行性。并且分析在康师傅的ERP系统中全面预算体系的基本构成模块。
紧随其后的是在康师傅的ERP系统中构建全面预算体系的难点，以及康师傅现有ERP存在的弊端。后将由具体案例分析提出完善基于ERP 全面预算管理系统的建议。
最后对ERP系统与全面预算管理成功结合后将给康师傅顶益公司带来几个方面的益处做一个展望。
