摘要:随着中国的建筑施工企业的改革，基础建设管理体制不断完善，逐渐形成了完善的市场竞争机制和以工程项目管理为核心的生产经营管理模式。建筑施工企业工程项目管理的意义在于，提高企业的市场竞争力和竞争优势。工程项目成本管理与控制的内容是工程项目管理的重点。因此，加强工程项目成本控制不仅有助于提高企业的生命力，还有利于企业提高市场竞争力和经济效益。
建筑施工企业成本控制是本文研究的重点，由于建筑项目产品具有多样性，成本管理具有较强的综合性。企业在进行项目施工前均要制定成本目标，在成本控制过程中要注重各个控制环节，合理运用成本控制方法，最终完成成本控制目标。建筑工程施工成本控制包括直接成本的控制，间接成本的控制、其他成本的控制、工程安全方面的成本控制等，加强成本控制环节的管理才是提高企业效益的关键，项目的经济效益才能达到最大化。
关键字：建筑施工企业 工程项目 成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
一 绪论 1
(一)选题背景 1
(二)选题的意义 2
(三)建筑施工企业成本控制现状 2
二 项目成本控制概述 4
(一)项目成本控制概念 4
(二)项目成本控制依据和步骤 4
(三)项目成本控制的过程 5
1.成本计划 6
2.监测实际成本 6
3.成本跟踪 6
4.成本诊断 6
三 项目成本控制存在的问题 7
(一)缺乏全面的成本控制意识 7
(二)成本控制机制不完善 7
(三)成本、工期和质量三者没有较好协调 7
(四)非生产性开支居高不下 8
(五)成本控制方法欠妥 8
(六)各部门缺乏协调 8
四 加强建筑施工企业成本控制必须坚持的原则 10
(一)施工项目必须坚持目标管理原则 10
(二)施工成本必须坚持全面性控制原则 10
(三)工程施工必须坚持节约的原则 11
(四)施工项目管理必须贯彻责权利原则 11
五 建筑施工企业成本控制的解决措施 12
(一)加强施工过程的组织管理 12
1.主要成本的控制 12
2.建立项目成本控制体系 13
3.夯实成本控制的基础工作 14
4.树立新现代成本控制观念 14
(二)对施工方案进行优化 14
1.方案设计中的成本控制 15
2.制定科学合理的施工计划 15
(三)加强施工阶段的成本控制 15
1.成本控制在施工阶段的主要内容 16
2.施工阶段的成本控制方法 18
(四)科学运用成本控制信息系统 18
六 结 论 19
参考文献 20
致谢 21
