摘要：现今,我国大部分的煤炭企业在成本计算及控制方面仍然存在着不少问题。加强成本管理,不断降低产品成本,是企业管理的一项重要工作。本文主要探讨煤炭企业的成本管理。首先，分析煤炭企业成本管理中存在的问题及原因。然后，结合文献资料尝试提出改进措施，以强化煤炭企业的成本管理。最后，以开滦集团的成功经验为例，分享它的成本管理做法，供煤炭行业学习参考，提高市场竞争力，促进企业的稳步发展。
关键字：煤炭企业 成本管理 现状分析 措施 开滦集团
目录
摘要
Abstract
一、 引言-3
二、国内外相关文献综述-3
（一）国外研究文献-3
（二）国内研究文献-4
三、成本管理相关理论-4
（一）成本及成本管理内涵-4
（二）成本管理的发展进程-5
（三）成本管理体系-8
四、我国煤炭企业成本管理的现状-9
（一）传统成本管理与现代成本管理的区别-9
（二）我国煤炭企业成本管理存在的问题及原因-10
五、强化煤炭企业成本管理的对策-11
（一）将意识植入企业文化-11
（二）建立成本管理部门-12
（三）建立科学的考核激励体系-12
（四）引入先进的成本管理方法-12
六、案例分析——以开滦集团为例-13
（一）开滦集团简介-13
（二）开滦集团成本管理做法-13
（三）启示-15
七、总结-16
参考文献-17
