内容摘要：随着现代企业制度的不断推行，预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，以预算管理作为财务管理的中心，是企业鼓励日趋科学化的标志。20世纪初，全面预算管理在我国日益发展起来，引起了人们的广泛关注，得到了众多大型企业或公司的信赖，全面预算管理日益成为企业战略管理的重要组成部分，在企业的经营与发展中日益发挥着其独特的功能。本文在简要阐述了全面预算管理的基础知识、分析我国企业实施全面预算管理存在的问题的基础上，以贵州茅台酒股份有限公司为例，分析了全面预算管理在公司中的运用状况，指出了公司运用全面预算管理中所存在的不足之处。最终，文章立足公司发展实际，结合实际情况，提出了健全贵州茅台酒股份公司全面预算管理的相关措施。
关键词：全面预算管理 公司 问题 对策
目录
摘要
Abstract
一、绪论-4
（一）研究的背景和意义-4
（二）全面预算管理简述-4
1.全面预算和全面预算管理的涵义-4
2.全面预算管理的特点-5
（1）全员性-5
（2）战略性-5
（3）全面性-6
（4）机制性-6
3.企业实施全面预算管理的意义-6
二、全面预算在我国企业应用中存在的一些问题-6
（一）企业领导者不够重视，认识不足-7
（二）预算编制方未见科学-7
（三）预算指标欠缺科学性-7
（四）预算管理保证措施不力-7
三、案例分析--贵州茅台酒股份公司全面预算管理现状-8
（一）公司简介-8
（二）公司全面预算管理模式-9
1.全面预算管理模式的概况-9
2.全面预算的编制流程-10
（三）公司全面预算存在的问题-11
1.对全面预算管理的认识存在误区-11
2.业绩评价中存在问题-12
3.缺乏有效的全面预算组织-12
4.预算编制缺乏科学合理性-12
（四）健全贵州茅台酒股份公司全面预算管理的措施-13
1.加深对全面预算的认识，建立全员参与制度-13
2.完善全面预算管理业绩考评内容-13
3.建立有效的全面预算组织-14
4.加强预算编制的科学水平-14
5.提高预算管理人员的综合素质-14
四、结论-15
参考文献-16
