我国企业全面预算管理的应用研究--贵州茅台酒股份公司为例.doc

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  • 课题来源:(小魏同学)提供原创文章

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内容摘要:随着现代企业制度的不断推行,预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。20世纪初,全面预算管理在我国日益发展起来,引起了人们的广泛关注,得到了众多大型企业或公司的信赖,全面预算管理日益成为企业战略管理的重要组成部分,在企业的经营与发展中日益发挥着其独特的功能。本文在简要阐述了全面预算管理的基础知识、分析我国企业实施全面预算管理存在的问题的基础上,以贵州茅台酒股份有限公司为例,分析了全面预算管理在公司中的运用状况,指出了公司运用全面预算管理中所存在的不足之处。最终,文章立足公司发展实际,结合实际情况,提出了健全贵州茅台酒股份公司全面预算管理的相关措施。

关键词:全面预算管理 公司 问题 对策

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-4

(一)研究的背景和意义-4

(二)全面预算管理简述-4

1.全面预算和全面预算管理的涵义-4

2.全面预算管理的特点-5

(1)全员性-5

(2)战略性-5

(3)全面性-6

(4)机制性-6

3.企业实施全面预算管理的意义-6

二、全面预算在我国企业应用中存在的一些问题-6

(一)企业领导者不够重视,认识不足-7

(二)预算编制方未见科学-7

(三)预算指标欠缺科学性-7

(四)预算管理保证措施不力-7

三、案例分析--贵州茅台酒股份公司全面预算管理现状-8

(一)公司简介-8

(二)公司全面预算管理模式-9

1.全面预算管理模式的概况-9

2.全面预算的编制流程-10

(三)公司全面预算存在的问题-11

1.对全面预算管理的认识存在误区-11

2.业绩评价中存在问题-12

3.缺乏有效的全面预算组织-12

4.预算编制缺乏科学合理性-12

(四)健全贵州茅台酒股份公司全面预算管理的措施-13

1.加深对全面预算的认识,建立全员参与制度-13

 2.完善全面预算管理业绩考评内容-13

3.建立有效的全面预算组织-14

4.加强预算编制的科学水平-14

5.提高预算管理人员的综合素质-14

四、结论-15

参考文献-16