内容摘要:近年来由于国内外经济形势的不断变化，许多企业为了应对新的挑战，抢占市场，提升自己的核心竞争力，纷纷走上兼并这条道路。本文对我国企业的兼并形式、兼并动力进行了分析，着重研究了我国企业在兼并过程中可能存在的价值评估风险、融资风险、信息风险和法律风险等，以及由这些风险而导致的企业兼并过程中盲目选择兼并对象、兼并动机失误、出现财务危机、缺乏对兼并后企业的有效整合等问题。并通过对华润集团、青岛啤酒、华源集团这三个兼并实际案例的具体分析，归纳出解决当前我国企业兼并活动中可能存在的问题可以采取合理选择兼并对象、有效整合兼并后企业的资源与文化、规避财务风险、完善市场体系等措施。进而得出只有正视企业兼并中所存在的风险，并找到相应的措施来有效规避这些风险，才能真正取得兼并的预期效益的结论。
关键词：兼并 风险 动力 措施 整合
目录
摘要
Abstact
一、引言-4
二、兼并的形式-4
（一）现金购买方式-4
（二）偿债方式-4
（三）吸收股份方式-5
（四）控制股权方式-5
三、兼并的风险-5
（一）被兼并企业价值评估风险-5
（二）融资风险-6
（三）信息风险-6
（四）法律风险-6
四、企业兼并的动力-7
（一）增强市场控制力，形成规模效应-7
（二）降低运营成本-7
（三）获得发展所需的专门人才和技术-7
（四）树立企业的良好形象-8
（五）突破壁垒和规模限制-8
五、我国企业兼并中存在的问题-8
（一）盲目选择兼并对象-8
（二）缺乏对兼并后企业进行有效整合-8
（三）企业兼并动机失误-9
（四）忽略兼并的财务危机-9
六、企业兼并案例分析-9
（一）华润增持万科-9
（二）青岛啤酒强势扩张-10
（三）华源集团跨行业兼并失败-12
七、解决企业兼并问题的措施-13
（一）正确选择兼并对象-13
（二）对兼并后企业进行有效整合-14
（三）尽可能规避财务风险-14
（四）完善市场体系-15
八、结论-15
参考文献-16
