摘要:作业成本法是一种全新的成本核算系统，它对提供准确的成本信息发挥着不可估量的作用，实施作业成本法对企业的深刻意义，还在于它突破了传统管理会计的局限性，体现了先进的战略成本管理思想，能有效改善企业的战略决策。随着经济的迅速发展，企业生产环境发生了巨大变化。首先，市场需求的多样性趋势要求企业提供多样化的产品和服务。其次，对利润的追求也使得企业加强对技术工艺的改造。面对这些变化，传统成本法已不能提供准确的成本信息。而作业成本法的优势就在于除了可以兼顾一般性的问题之外，它还可以定位出问题的重点并进行专项的管理，这样，在保证实现最佳的经济效益的同时还节省了人力，物力还财力等方面的消耗。本文主要介绍了作业成本法的应用现状，然后再将作业成本法与传统成本法比较，详述了作业成本法的优势和突破，在比较的基础上分析两种方法之间的联系与区别。同时分析了作业成本法在我国应用的障碍与难点，并因此进行了推行作业成本法的必要性与可行性分析，并提出了相应的解决措施。再通过案例分析，阐述了作业成本法的实施过程，对作业成本法有了更深入的认识。
关键词：作业成本法；传统成本法；制造业
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 国内外研究概述-1
1.2.1 国外研究概述-1
1.2.2 国内研究概述-1
1.3 研究内容-1
第2章 作业成本法的应用现状-3
2.1 作业成本法的总体应用现状-3
2.2 作业成本法应用与企业规模及行业类别的关系-3
2.2.1 作业成本法应用与企业经营规模的关系-3
2.2.2 作业成本法应用与行业类别的关系-4
第3章 作业成本法与传统成本法的比较-5
3.1 作业成本法与传统成本法的联系-5
3.1.1 作业成本是责任成本与传统成本核算的结合点-5
3.1.2 二者的最终目的是计算产出成本-5
3.2 作业成本法与传统成本法的区别-5
3.2.1 成本核算对象不同-5
3.2.2 间接费用的分配方法不同-5
3.2.3 产品定价不同-5
3.2.4 核算程序的不同-6
3.3 作业成本法的比较优势-7
3.3.1 强调顾客驱动-7
3.3.2 提供的会计信息更准确-7
3.3.3 完善成本控制-8
3.3.4 强调成本的战略管理-8
第4章 我国制造业应用作业成本法的障碍-9
4.1 作业成本法的固有局限性-9
4.2 对作业成本法的认识存在误区-9
4.3 我国信息化程度不够高-9
4.4 人员因素-9
4.4.1 企业高层难以认同-9
4.4.2 员工难以全面参与-9
4.4.3 缺乏专业人才-10
第5章 我国制造业推行作业成本法可行性及其措施-11
5.1 推行作业成本法的必要性及可行性分析-11
5.1.1 必要性分析-11
5.1.2 可行性分析-11
5.2 推行作业成本法的措施-12
5.2.1 由点到面，逐步推广-12
5.2.2 结合自身情况，选择相应的措施-12
5.2.3 加强企业人才培养-13
第6章 作业成本法在我国制造业的案例分析-15
6.1 东风汽车股份有限公司情况简介-15
6.2 东风汽车作业成本法的引进流程-15
6.2.1 以车架作业部为试点进行作业成本管理的使用阶段-15
6.2.2 对车架作业部的成本管理进行分析与考评-15
6.2.3 完善作业成本管理推广应用的计划-16
6.3 东风汽车成功实施作业成本法的分析-16
6.3.1 由点到面，循序渐进的推行-16
6.3.2 企业管理层的全力支持-16
第7章 结论-17
参考文献-18
致 谢-19
