摘要:在激烈的市场竞争下，加强货管理对于建筑施工型企业拓展市场份额、优化作业链-价值链进而提高核心竞争力有着举足轻重的战略意义。文章以苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司为研究对象，综合运用案例研究法、统计分析、文献分析、归纳演义等方法，并通过各种渠道搜集众多信息，首先探析了金螳螂公司存货管理领域存在的种种弊端与误区：对主要材料价格变动把握不足；施工现场管理疏松；材料亏损未计提相应的跌价准备；材料供应商选择和新材料研发的匮乏。鉴于此，结合建筑型上市公司行业特征及该企业的发展规划，文章提出了优化该金螳螂公司存货管理的相关决策：建立现场管理运营中心；以市场为导向把握材料价格动向；积极开发新材料和新供应商资源等措施。
关键词 建筑型上市公司;存货管理;供应商管理;现场管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2 研究方法-1
1.3 主要内容和框架结构-2
1.4 主要的创新之处-2
2 存货管理的相关理论阐述-3
2.1 存货管理及其必要性-3
2.1.1 存货及存货管理-3
2.1.2 存货管理的目标-3
2.2 常用的存货管理方法-3
2.3 建筑施工型企业存货的特点及其重要性-6
3 金螳螂存货管理中存在的问题-8
3.1 企业高管为粉饰净利润而漠视存货跌价准备的计提-8
3.1.1 “存货跌价准备”的计提要求及对净利润的影响-8
3.1.2 企业面对存货亏损未能计提相应的准备-9
3.2 金螳螂存货现场管理制度不健全-14
3.2.1现有“采购-存货-仓库”模式不足以应对总承包项目发展对现场管理的要求-14
3.2.2 施工现场管理未建立成熟规范的信息化系统-15
3.3 金螳螂供应商资源和新材料的开发与应用力度较低-15
3.3.1 金螳螂内资报价工作要求供应商资源扩大-15
3.3.2 金螳螂主材料跟踪表反映新材料乏善可陈-15
4 优化金螳螂存货管理的举措-17
4.1以市场为导向完善存货期末计价模式-17
4.1.1 信息化搜集和整理市场材料价格-17
4.1.2 期末如实按照存货成本与可变现净值孰低计量-17
4.2建立健全施工管理运营中心-18
4.2.1 优化工程材料管理系统-18
4.2.2 建立现场人员培训制度-19
4.3 多元化开拓供应商资源及研发新材料-20
4.3.1 多元化开拓供应商资源-20
4.3.2 企业内部设立专项扶持基金促进新材料的研发和应用-21
5 结论-22
致谢-23
参考文献-24
