摘要：企业兼并与收购是市场发展到一定阶段的产物。随着走出去战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，收购外国企业，充实自身实力。但企业兼并在带来收益的同时也伴随着各种风险。据数据统计，有60%的中国企业在跨国兼并中以失败告终。因此在并购过程中，认识风险和控制风险十分重要。本文希望通过联想集团和摩托罗拉的并购案例，分析其并购过程中的各项风险，了解风险产生的根源，明确并购风险存在的环节，针对性地提出合理对策，从而在企业实行并购行为时予以科学的指导，帮助其减少并购风险，实现并购目标。
关键词：企业并购；风险；管理；控制
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
1.1 选题目的和意义-1
1.2 国内外研究现状及发展趋势-1
2 企业并购过程中的主要风险及其管理与控制-2
2.1 国外企业并购进展-2
2.2 国内并购活动进展-3
2.3 企业并购中的系统风险-3
2.3.1 文化环境风险-4
2.3.2 市场体制风险-4
2.3.3 法律风险-4
2.4 企业并购中的非系统风险-5
2.4.1 战略风险-5
2.4.2 财务风险-5
2.4.3 信息不对称风险-6
2.4.4 反收购风险-6
2.4.5 经营风险-6
2.4.6 整合风险-6
2.5 并购过程中风险管理的方法与流程.-7
2.5.1 并购过程中各种风险的关系-7
2.5.2 并购过程中风险管理与控制的方法与流程-7
3 案例分析—以联想收购摩托罗拉为例-8
3.1 并购双方背景-8
3.2 并购动因-8
3.3 并购中的主要风险及控制与管理-9
3.3.1 制定合理的风险战略，考虑可能出现的风险-9
3.3.2 进行详细的尽职调查，评估已知未知的风险-10
3.3.3 实施全面的并购整合，管理和解决出现的风险-10
3.3.4 建立完善的监控反馈，发现和控制出现的风险-11
4 结论和建议-11
4.1 结论-11
4.2 建议-12
参考文献-14
