摘要：随着经济全球化的快速发展，并购已经成为各国企业扩大规模的主要战略。中国企业的境外并购活动在以跨境并购为主要特征的第五次并购浪潮中也日益凸显，国家“走出去”政策的扶持、WTO的规则的推动和美欧、东盟等航空自由化进程的推进，助力中国民航和国际接轨。企业跨境并购中的战略选择是企业可持续发展的动力源泉。本文结合海航跨境并购的案例，分析企业跨境并购中的转型和战略，以此促进我国民航业的多元化发展。
关键词：跨境并购；海航；转型；战略；多元化
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 文献综述-1
2.1 企业转型的研究综述-1
2.2 企业战略的研究综述-2
2.3 跨境并购的研究综述-2
3 转型环境-3
3.1 转型机遇-3
3.2 转型威胁-4
4 案例分析-4
4.1 公司简介-4
4.2 跨境并购进程-5
4.3 动因分析-6
4.3.1 转型动因-6
4.3.2 跨境并购动因-6
4.4 指标和绩效分析-7
4.4.1 盈利能力分析-8
4.4.2 偿债能力分析-9
4.4.3 营运能力分析-9
4.4.4 发展能力分析-10
4.4.5 并购绩效差量评价模型-11
4.5 结论-12
4.5.1 纵横向一体化相结合战略-12
4.5.2 多元化战略-13
4.5.3 全球化战略-13
4.5.4 “扩张者”战略-14
5 建议-14
5.1 转型要跟紧全球趋势和国家战略-14
5.2 转型先转变思想，循序渐进-14
5.3 政府支持企业转型-15
5.4 财务战略要从债务融资转向股权融资-15
5.5 企业战略选择要综合考虑自身特点和行业环境-16
5.6 要注重职能层战略的整合-16
参考文献-17
