内容摘要：随着现代技术和经济的发展，面临日趋激烈的国际国内竞争环境，如何做到成本领先是现代制造企业生存和发展的关键。而目前国内生产制造企业普遍存在成本费用居高不下、技术创新能力差、缺乏核心竞争力等问题。成本管理方法传统落后，企业员工成本管理意识薄弱，成本管理绩效考核体系不科学和不完善等问题突出。本文以XX企业为例，分析了XX企业在成本管理方面存在的问题，如成本考核机制不够完善、车间费用管理不合理、采购环节成本颇高等需要改进的地方。提出相应的控制或降低成本的建议和措施，研究如何在XX企业构建一个完善的生产制造企业全面成本控制体系。本文提出的成本管理方法、建议和措施适用于国内生产制造企业，希望能为我国生产制造企业全面成本控制体系的构建和完善提供实用有效的帮助，更有利于企业未来地发展。
关键词：现代化管理方法 生产制造企业 全面成本控制
目录
摘要
Abstract
一、导论-1
（一）研究的背景和意义-1
1.研究的背景-1
2.研究的意义-1
（二）研究的方法和思路框架-2
1.研究的方法-2
2.研究的思路框架-2
（三）文献综述-2
1.国外研究文献-2
2.国内研究文献-3
（四）本文的预期贡献-3
二、全面成本控制的基本理论与方法-3
（一）全面成本控制的含义-3
（二）全面成本控制的目标-4
（三）全面成本控制的原则-4
（四）全面成本控制的内容-5
1.对于企业发生的所有成本的控制-5
2.对于成本发生的各个环节进行全面控制-5
3.对于企业所有员工进行成本全面管理-5
（五）全面成本控制的方法-5
1.绝对成本法-5
2.相对成本法-5
三、以XX生产制造企业为例研究和分析全面成本控制-6
（一）生产制造企业发展的机遇和挑战-6
1.机遇-6
（1）符合国家减税降负的要求-6
（2）增强了XX企业综合竞争力-6
2.挑战-6
（1）各种成本费用增加-6
（2）绿色环保的高标准环境要求我国制造企业革新-7
3.生产制造企业成本费用组成概况-7
4.投资成本和机会成本-7
5.经营成本-8
（1）材料费用-8
（2）人工费用-8
（3）其他费用-8
（4）辅助生产费用-9
（5）制造费用-9
（6）生产损失-9
6.环境成本-9
（二）生产制造企业生产及成本的状况-9
1.生产状况-9
2.成本状况-10
（1）原材料、燃料等的采购制度不完善-10
（2）对于成本核算制度缺乏有效的考核机制-10
（3）制造费用的分配不够合理-10
（4）运输费用控制不合理-10
（5）市场销售费用偏高-11
（三）生产制造企业成本管理的现状分析-11
1.基层员工的成本控制意识还比较薄弱-11
2.企业成本控制的目标不够全面，缺乏有效的考核机制-11
3.企业的成本控制方法和手段比较落后-12
4.材料采购和管理环节对控制成本的重视程度还不够-12
（四）对生产制造企业全面成本控制体系的构建及实施建议-12
1.生产制造企业全面成本控制体系分类-13
2.生产制造企业全面成本控制的实施建议-13
（1）事前成本预算-13
（2）事中成本控制-13
（3）事后成本决算-14
四、总结与展望-14
（一）总结-14
（二）不足与展望-14
