内容提要： 20世纪早期以来，欧美企业特别是跨国企业在强大的竞争压力下，开始对汽车及其它的企业竞争关系，逐步开始改变企业战略的方向。许多企业纷纷从对立竞争走向合作竞争的路程。所以企业战略联盟应运而生。近年来，汽车企业战略联盟在很多地区都受到高度的重视。战略联盟作为企业的一种合作战略，正发挥越来越重要的作用。丰田汽车公司战略联盟的成功给克莱斯勒做了一个榜样。克莱斯勒汽车也开始寻求合作战略上的伙伴来拯救公司，谋取更好的发展。他们一方面直接与国外汽车生产企业对话，寻找横向联盟合作的可能，另一方面则不断加强与原材料供应商的合作，纵向寻求突破。
关键词：战略联盟 跨国企业 汽车工业 菲亚特汽车 克莱斯勒汽车
目录
摘要
Abstract
一、 绪论-1
（一）研究背景-1
（二）研究目的及意义-1
（三）研究思路与方法-1
二、基本理论综述-2
(一）企业战略联盟概述-2
（二）企业战略联盟产生的背景-2
三、菲亚特-克莱斯勒的战略联盟案例一-2
（一）克莱斯勒实行战略联盟的原因-2
（二）菲亚特-克莱斯勒战略联盟的优势-3
1、结成联盟后技术上的进步 -3
2、双方充分利用国家政策促使企业市场范围扩大-3
3、联盟后降低交易成本提高市场的竞争力-3
4、联盟后可以有效利用企业资源-4
（三）菲亚特-克莱斯勒战略联盟的劣势-4
1、联盟过多的品牌组合-4
2、联盟跨区域所面临不同地区的政策-4
3、管理制度与企业文化问题-4
四、克莱斯勒与戴姆勒战略联盟案例二-5
（一）戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的原因-5
（二）戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的优势-5
（三）戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并失败的原因-6
五、克莱斯勒与日本三菱公司战略联盟案例三-6
（一）克莱斯勒与三菱实行战略联盟的原因-6
（二）克莱斯勒与三菱合作的优势-6
1、合作后产品开发周期缩短-6
2、合作后产品的开发成本降低-7
3、零部件采购成本降低-7
（三）克莱斯勒与三菱合作的劣势-7
六、克莱斯勒战略联盟得出的启示-8
（一）战略联盟风险的防范-8
（二） 战略竞争与合作的观念-8
（三）注重企业核心力的培育-8
（四）不同战略联盟目标的绩效的评估-9
七、总结-9
参考文献-10
