内容提要：7-11便利店作为成功的供应链管理者可以为我国企业学习和借鉴。有助于改变我国传统企业的经营模式，提高企业的竞争力。7-11便利店通过分销渠道的改进，形成生产-物流-销售的综合性网络建立了成功的供应链管理实现了物流成本低成本化、效率化。掌握供应链管理和研究7-11便利店供应链管理的实例，有利于进一步形成系统的供应链管理理念和理解其本质和内涵。通过将7-11便利店供应链管理理念与传统经营企业管理理念来形成对比，供应链管理理论进行运用和分析，可以为我国传统的企业经营模式提供企业供应链管理的全新发展思路。
关键词：7-11便利店 供应链管理 配送渠道 物流配送
目录
摘要
Abstract
1 7-11便利店实况-1
1.1 7-11便利店发展历程-1
1.2 7-11便利店经营开发的五大要素-1
2 供应链管理简析-2
2.1 供应链管理-2
2.2 供应链管理的实施-2
3 7-11便利店供应链管理分析-3
3.1 7-11便利店分销渠道的改进-3
3.2 7-11便利店高效的细分物流配送-4
3.3 7-11便利店供应链管理的小结-6
4 7-11便利店供应链管理的启示-6
4.1 我国传统企业供应链管理存在的问题-6
4.2 结合7-11便利店供应链管理找到我国传统企业发展方向-7
参考文献-8
