摘要：本文通过行业发展的趋势和财务共享的优势来说明构建财务共享中心的必要性，但是财务共享中心项目的建设属于一个集团企业内部的流程再改造，牵涉的问题较多。本文着重探讨了财务共享中心在建设初期可能遇到的问题，通过海尔公司的案例分析了财务共享中心项目构建初期应对的措施，以示一个适宜集团企业自身发展的财务共享中心能最大程度地帮助企业发展壮大。
【关键词】财务共享 信息系统 流程再造 选址
目录
摘要
Abstract
一、财务共享中心项目建设的必要性-4
（一）行业竞争的态势分析-4
（二）实行财务共享的优势-5
二、财务共享中心项目建设遇到的问题-5
（一）财务共享项目建设的问题-5
（二）信息系统及网络安全问题-7
（三）财务共享选址问题-8
三、财务共享中心项目建设问题的应对措施（以海尔公司为例）-9
（一）充分调研，规划最合适的财务共享中心位置-9
（二）加快信息系统的建设，定期对系统进行升级和维护-10
（三）提高员工自身综合素质，培养一批高素质人才队伍-11
（四）加强组织结构优化，流程再造，规范财务标准-12
（五）构建科学的绩效考核体系,引导FSSC工作人员向管理会计发展-14
四、总结-15
【参考文献】-16
