摘要:家族式企业对于中国企业组成来说是必不可少的中坚力量,也是组成中国经济市场的中流砥柱。本文分析了中国式家族企业的三个模式:一是根据血亲远近分配企业内部资源;二则是邀请职业经理人与家族内部成员一同经营管理企业;三是将企业的所有权与经营管理权一同交由他人,也是替换法人代表的行为。中国作为经济发展最快的国家,在具备传统的家族企业同时也出现了很多新兴模式下的企业。本文认为,家族式企业想要更长远稳定的发展,必须要克服企业内部存在的诸多问题。例如:企业治理结构存在缺失、融资渠道过窄、缺乏权力传承计划、家族候选人之间冲突等。本文最后提出了解决这些问题的对策。
关键词:家族式企业;子承父业;职业经理人
目录
摘要
Abstract
一、引言1
二、文献综述1
三、我国家族式企业权力传承模式中存在的主要问题3
(一)缺乏权力传承计划3
(二)治理结构不合理4
(三)融资渠道过窄4
(四)职业经理人制度不健全5
四、案例分析:三全食品的营业收入和净利润分析.6
五、我国家族式企业权力模式问题的主要对策8
(一)科学的选拔和培养接班人8
(二)用现代化标准合理安排治理结构9
(三)浅谈家族式企业融资渠道对策.10
(四)建立以一人为核心的职业经理人团队.10
参考文献12