内容提要：本文首先叙述了施工管理的背景、意义以及国内、外的探索状况。其次，对项目在成本把控理论、程序、图例方面进行详细的论述，着重强调了管理在社会和施工方内部的重要意义。再者，研究探讨了施工方在具体把控进程中出现的纰漏及其原因，通过国内、外项目管控等实例进行例证，研究了其给与国内施工方做好管理工作的启示。最后，就具体出现的问题进行审慎分析，从意识、材料、体制等方面出发，提出了切实有效的解决方案。
关键词：探索状况 意义 启示 方案
目录
摘要
Abstract
一、选题的背景与意义-1
（一）选题的背景-1
（二）选题的意义-1
（三）国内外研究现状-1
二、施工现场成本管理理论的概述-2
（一）施工现场成本管理的定义-2
（二）施工现场成本管理的程序-2
（三）施工现场成本管理的组织框架图-3
三、施工现场成本管理的重要性-4
（一）提高成本管理的经济效益-4
（二）提升成本管理的社会效益-4
四、施工现场成本管理出现的问题-4
（一）施工人员态度不端正-4
（二）建筑材料到位不力-5
（三）施工费用超支严重-5
（四）原始记录失真-5
（五）管理工作失效-5
五、施工现场成本管理问题产生的原因-5
（一）施工人员成本意识薄弱-5
（二）施工现场材料管理不善-6
（三）经费使用随意性大-6
（四）记录和统计工作不清晰-6
（五）缺乏完善的管理责任制度-6
六、国内外典型案例及其对我国的启示-7
（一）国内案例-7
（二）国外案例-7
（三）对我国搞好成本管理工作的启示-8
七、提高施工现场成本管理的有效措施-8
（一）优化提高全员的成本意识-8
（二）做好施工现场材料的管理-9
（三）严格执行各项财经制度-9
（四）建立健全记录和统计工作-10
（五）完善各项责任制度并落实到实处-10
八、结束语-11
参考文献-11
致谢-11
