摘要：供应商的选择是供应链管理的重要内容,也是制造商管理实践中要解决的关键问题, 恰当地选取供应商对于制造商产品的质量、成本和可靠性都会产生一定的影响。企业要想在激烈的市场竞争中生存就必须和其他企业合作，实现共赢。要实现共赢，就必须正确的选择供应商，在供应商数量较多且各有优势的前提下，应制定供应商的选择标准确定供应商及供应商的数量。本文将简单介绍供应商选择的相关流程、步骤、方法，着重介绍了模糊层次分析法，为企业的供应商选择提供一定的参考。
关键词：供应商 选择 模糊层次分析法 评价体系
目录
摘要
Abstract
第1章
1.1供应商的定义与分类-4
1.1.1供应商的定义-4
1.1.2供应商的分类-4
1.2供应商选择与评价的意义-4
第2章 供应商选择的原则、影响因素-5
2.1供应商选择的基本原则：-5
2.2影响因素-6
第3章 供应商选择的步骤与方法-7
3.1供应商选择具体步骤-7
3.2 基本方法-8
3.3模糊层次分析法-9
3.3.1 相关概念-9
3.3.2模糊综合评价的一般模型-10
3.3.3多级模糊综合评价建模步骤-10
3.4 基于模糊层次分析法的供应商选择-11
第4章 结论-13
参考文献-15
致 谢-16
