内容摘要:跨国公司为实现经营全球化,势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异,这些差异对跨国公司融入当地社会带来很大的障碍。许多经营领域具有很强的国别或地区特性,它们必须去适应、去满足多种消费者的需求,因而需要一个本土化的战略。国际跨国企业全球化的优势在于其先进的理念、雄厚的研发力量以及优质的产品,但是国际跨国企业在中国的成功必定依赖于本土化。目前,跨国公司在华仍然处于本土化的进程之中,还有许多实施的策略和细节需要我们不断的深入和研究。本文首先阐述了跨国公司本土化的概况,并以星巴克在华实施本土化战略为实例,从星巴克在华实施本土化的主要战略内容入手,从而对星巴克在华本土化过程中的障碍及对策进行详细的分析。
本文由七个部分构成。第一部分引言,主要从选题背景、目的及意义以及研究思路方法进行论述。第二部分文献综述,主要对本土化的定义、本土化战略的国内外研究现状、跨国公司本土化战略的主要障碍等相关文献进行评述。第三部分主要阐述了跨国公司实施本土化战略的概况。第四部分介绍了星巴克咖啡公司和其在中国的发展现状。第五部分介绍了星巴克咖啡公司在华实施本土化的主要战略。第六部分论述了星巴克在华本土化过程中的主要障碍。第七部分针对前一部分的内容,提出了星巴克在华本土化过程中的相应对策。
关键词:跨国公司 本土化 障碍 对策
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
(一)选题的背景、目的和意义-3
(二)研究的思路及主要内容-4
(三)研究的主要方法-4
(四)研究的创新点和不足之处-4
二、文献综述-4
(一)关于本土化的定义-4
(二)关于本土化战略-5
(三)跨国公司本土化战略的主要障碍-6
(四)简要评述-6
三、跨国公司实施本土化战略的概述-6
(一)跨国公司本土化的内涵-6
(二)跨国公司实施本土化战略的动因-6
(三)跨国公司本土化战略的主要类型-7
四、星巴克咖啡公司简介-8
(一)企业背景-8
(二)发展历程-8
(三)市场定位-8
(四)企业文化-8
(五)经营模式-8
(六)国际市场-9
(七)国内市场:-9
五、星巴克在华本土化的主要战略-9
(一)采购生产本土化-9
(二)人力资源本土化-9
(三)产品本土化-10
(四)营销本土化-10
六、星巴克在华的经营模式-10
(一)星巴克进入中国市场的方式-10
(二)星巴克中国经营模式的转变-11
(三)经营模式转变的原因-11
七、星巴克在华本土化过程中遇到的问题与障碍-12
(一)运营成本增大-12
(二)体验日趋淡化-12
(三)竞争对手的分析-14
(四)产品价格偏高-15
(五)商业与文化的冲突-15
八、星巴克在华本土化过程中的对策-16
(一)改善渠道策略-16
(二)改进体验营销策略-17
(三)市场竞争战略-18
(四)差异化定价策略-18
(五)文化本土化策略-19
参 考 文 献-21
后 记-22