摘要:从二十世纪九十年代也来，国际上越来越多的大公司开始采用人力资源外包。而自从人力资源外包在二十一世纪初进入到我国之后，也有了蓬勃的发展。随着科技的进步与产业的不断细分化，企业所面临的生存竞争压力也越来越大。因此企业要想生存，就必须不断的降低自己的各种成本同时放弃那些并不是自己强项的业务，专注于自己最有竞争力的模块。在这样的环境下，人力资源外包就应运而生。它既能降低企业的人力资源成本，有可以使企业毫无后顾之忧的专注于自己的核心竞争力。
本文在介绍了人力资源外包的产生及在中国的发展后，着重分析了人力资源外包在当前的情况下会给企业带来的好处及可能产生的一定问题。并为企业如何进行人力资源外包方面进行了一定探讨。
关键词：人力资源外包；战略规划；风险；方法选择
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1人力资源外包的定义-1
1.2人力资源外包在中国的发展趋势-1
1.3企业实施人力资源外包的背景-2
第2章 企业实施人力资源外包的利弊分析-5
2.1 人力资源外包对企业的影响-5
2.2人力资源外包给企业带来的好处-5
2.3人力资源外包给企业带来的风险-6
第3章 企业如何合理利用人力资源外包-9
3.1 企业如何进行人力资源外包-9
3.1.1选择合适的外包公司-9
3.1.2选择合适的方式-9
3.2 何时是企业采用人力资源外包的最佳时机-10
第4章 案例研究分析-11
4.1经典的人力资源外包案例-11
4.2人力资源外包案例分析-12
4.3人力资源外包案例效果评价-12
第5章 结论与展望-15
参考文献-17
致 谢-19
