摘 要:物流业作为经济领域一块未被开垦的黑暗大陆，而今正同益浮出水面，成为新的经济增长点。现代物流业的发展水平已成为一个国家综合经济实力的重要体现。进入WTO后，我国物流领域加快了对外开放的节奏，各个第三方物流企业之间竞争激烈、市场和客户的服务需求越来越高。给物流企业带来了前所未有的机遇和挑战。所以，对于物流企业，如何制定切实可行的策略，寻找积极有效的优化措施来应对物流市场的激烈竞争，实现生存与发展，已成为亟待解决的课题。
本文首先从库存周转率、存货占总资产比例以及每单位库存成本三个方面对B公司的库存管理现状进行了分析。针对B公司目前库存周转率偏低，每单位库存成本偏高的问题，通过分析公司内部库存管理方法，相关人员库存管理意识和库存信息管理系统；公司外部市场不确定性因素影响，与供应商合作程度，采购提前期和日化原料价格波动等因素，找出了导致B公司库存管理缺陷的深层次原因。然后针对B公司的实际情况，提出优化目标。最后，利用科学的库存管理理论为指导，从对B公司产品进行ABC分类、构建库存需求预测与信息管理系统，引入综合库存控制策略和完善公司管理制度及绩效评价体系、提高人员意识、重新设计供应链管理流程等方面，提出具有可操作性的实际解决方案。
关键词：第三方物流；库存管理；联合库存管理；管理优化
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题的意义和目的-1
1.2国内外发展概况及存在的问题-1
1.3 课题研究的主要内容及方法-2
第2章相关理论及方法-3
2.1库存的定义及其作用-3
2.2库存管理-3
2.3库存控制的基本方法-4
2.4供应链下的库存管理-6
第3章B公司库存管理现状与问题分析-9
3.1 B公司背景介绍-9
3.2库存在进口代理商经营中的重要作用-10
3.3 B公司库存管理现状-10
3.4 B公司库存问题的成因-12
第4章B公司库存问题的改善和控制策略-15
4.1对B公司产品进行ABC分类管理-15
4.2综合控制库存(T，R，S)-17
4.3完善公司管理制度，建立库存管理绩效评估系统-18
4.4设计供应链管理流程——联合库存管理(JMI)-19
4.5预期效果讨论-22
第5章 结论与展望-23
5.1结论-23
5.2不足之处及未来展望-23
参考文献-24
致 谢-25
