摘 要:内部控制在企业发展过程中担负着极其重要的角色,是企业经营活动中强化内部监督,进行自我约束的内在机制。加强企业内部控制不仅可以保证会计信息质量,保证资产的安全完整,同时对于企业防范经营风险,提升管理水平,实现经营目标都具有重要的意义。但在现实中,许多企业不重视内部控制制度建设,尤其是中小企业,各种规章制度不那么健全,而且缺乏有效的监督制度,有的企业甚至连基本的内部审计机构或人员都没有,没有形成内部牵制,导致财务数据失真、账目不实、各种费用失控等,造成企业亏损,资产流失。因此,加强中小企业内部控制,尽快完善内部控制制度已成为促进企业持续健康发展最重要的一环,同时也是企业的一种责任。
本文首先解释了中小企业内部控制的一些概念性内容,当今中小企业内部控制的现状,存在的问题,并通过国内外研究概况、水平和发展趋势的对比,找出我国对中小企业内部控制认识的不足,管理制度的不健全,分析其成因。然后围绕这些原因,从企业内部和外部出发寻找解决对策,保证企业内部控制体系的完整性,从而为长久发展提供良好的保障。
关键词:内部控制;存在问题;成因分析;解决措施
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1中小企业内部控制的意义-1
1.2 中小企业内部控制在国内外的发展状况-1
第2章 内部控制的基本理论-3
2.1 内部控制的概念-3
2.2内部控制的原则-3
2.3 内部控制的目的-3
第3章 我国中小企业内部控制现状-5
3.1 中小企业内部控制存在的主要问题-5
3.1.1 内部控制环境基础薄弱-5
3.1.2中小企业内部控制制度尚不健全-6
3.1.3缺乏有效的各项监督-7
第4章 中小企业内部控制现状的成因分析-9
4.1内部控制环境薄弱的主要原因-9
4.1.1 法人治理结构不完善-9
4.1.2 信息流通不畅,职责不清,奖惩不严-9
4.1.3忽视了企业良好先进文化的建设,对各阶层员工的教育培训不够-9
4.2中小企业内部控制制度不健全的成因-9
4.2.1 中小企业往往在管理上采取“人治”-9
4.2.2所有者与经营者利益上的矛盾使内部控制的目的对立-10
4.2.3 企业规模较小,业务简单-10
4.3缺乏有效的各项监督的成因分析-10
4.3.1 内部控制监督的理论先天不足,弱化了监督-10
4.3.2 各项外部监督彼此独立,未形成有力的体系 11
4.3.3 企业内部审计的独立监督形同虚设-11
第5章 加强中小企业内部控制的对策-13
5.1 内部控制环境薄弱的对策-13
5.1.1 完善公司内部治理结构-13
5.1.2完善信息流通体系,明确权责规定-13
5.1.3 加强企业文化建设-13
5.2内部控制制度不健全的对策-13
5.2.1在管理方式上从“人治”向“制度”转变-13
5.2.2 协调所有者与经营者之间的利益-14
5.2.3 对相关人员严格要求,将内部控制贯穿到企业经营管理各环节-14
5.3对内部控制的各项监督缺位的对策-14
5.3.1明确内部控制监督的主体-14
5.3.2建立相互联系、相互配合的外部监督体系-15
5.3.3保证企业内部审计监督的实质性-15
第6章 结论与展望-17
参考文献-19
致 谢-21