摘 要:进入二十一世纪，一方面企业外部经营环境发生了巨大变化，国际化、金融化和知识化，促使越来越多的国内制造企业从传统成本管理转向战略成本管理。另一方面，随着信息时代和高新技术的迅猛发展，传统的成本控制方法已经不能适应快速变化的，极其复杂的现代企业发展环境。人们纷纷致力于寻找新的成本管理方法，以求取得竞争优势。同时，企业的内部结构也在面临巨大的变革。柔性组织，扁平化组织等的出现，从客观上要求企业摆脱旧的成本控制方法的桎梏。战略成本管理应运而生。战略成本管理强调的是增强企业的核心竞争力，而不是一味地降低企业的内部价值耗费。它具有长期性，持续性，全局性等特点，更注重于企业的可持续发展。因而，在可预见的未来，战略成本管理的各种运用，将会越来越受到制造业企业的推崇。
本文综述了中国制造业企业战略成本管理的现状。采用理论与实际相结合的办法，对我国制造业的竞争环境、价值链、成本动因及战略定位等进行了分析。使企业的成本管理的视野不再局限于企业内部，而是扩展到整个行业环境中去，以建立适合企业发展的战略成本管理体系。最后为我国制造企业的成本管理提出了若干建议和对策。
关键词：制造业；战略成本管理；成本动因；价值链
目录
摘要
ABSTRACT
第1章-绪论-1
1.1 战略成本管理的提出-1
1.2 本文研究的背景-1
1.3 本文研究内容与方法-1
1.3.1 研究内容-1
1.3.2 研究方法-1
第2章-战略成本管理的研究综述-3
2.1 国外关于战略成本管理的研究-3
2.2 国内关于战略成本管理的研究-3
2.3战略成本管理相关理论-4
2.3.1 战略成本管理的内容-4
2.3.2 战略成本管理的特点-4
2.4 战略成本管理的方法和工具-4
2.4.1 战略价值链分析-4
2.4.2 战略定位分析-5
2.4.3 战略成本动因分析-7
第3章-我国制造业成本管理的现状-11
3.1 成本管理观念落后-11
3.2 成本管理范围狭窄-11
3.3 成本管理方法陈旧-11
3.4 成本管理主体狭隘-11
3.5 成本信息失真-12
第4章-我国制造业对战略成本应用的案例及启示-13
4.1 宝钢的战略成本管理实例-13
4.1.1宝钢的战略定位-13
4.1.2宝钢的价值链分析-13
4.1.3宝钢的成本动因分析-14
4.2 案例启示-14
4.2.1注重战略成本管理的灵活性-14
4.2.2注重战略成本管理的创造性-14
4.2.3注重战略成本管理的战略性-15
第5章-总结-17
5.1结论-17
5.2不足之处及未来展望-17
参考文献-18
致 谢-19
