摘要
在当今世界范围内，有80%以上的企业存在着家族色彩，在美国的企业中，更有90%左右是家族企业。随着市场经济的发展和改革开放水平的不断提高，中国家族企业的数量也是与日俱增，但是与此同时，我们发现中国的家族企业往往早期繁荣，后期动力不足，“富不过三代”已然成为很多家族企业的常态。因此，如何在竞争环境日趋残酷的今天引导家族企业走出困境，实现可持续发展就成了我们亟待解决的问题。
本文将从家族企业相关理论入手，结合企业可持续发展的方式，重点探究家族企业目前所面临的困境，并用案例分析法，以新希望集团为例，分析和总结新希望集团是如何在走出困境，实现可持续发展的，为我国家族企业的可持续发展寻求经验，并在此基础上根据中国的国情，提出构建中国家族企业可持续发展的总结与建议。
关键词：家族企业；可持续发展；产权；治理模式
目录
摘要
Abstract
一、 前言-1
（一） 研究背景-1
（二） 国内外研究现状-1
二、 基本理论-2
（一） 家族式企业概述-2
（二） 企业的可持续发展概述-2
三、 目前中国家族式企业可持续发展所面临的问题-3
（一） 产权模糊并且封闭-3
（二） 治理结构虚化-3
（三） 财务管理混乱-3
四、新希望集团的案例分析-3
（一） 希望集团的简介-4
（二） 新希望集团的发展历程-4
（三） 新希望集团的治理模式的转变-5
（四） 新希望集团可持续发展的基本总结-6
五、构建中国家族式企业可持续发展的总结与建议-6
（一） 优化产权结构，明晰产权，实现产权多元化-6
（二） 所有权与控制权适度分离-6
（三） 强化资金管理，加强财务控制-6
结论-8
参考文献-9
致谢-10
