摘要
青年员工在中小民营企业中扮演着极其重要的角色，在企业中具有不可替代的作用。实施有效的激励不仅可以将青年员工的工作潜能激发出来，还可以提高员工对企业的忠诚度，最终提高企业的绩效，实现企业的预定目标。本文以A公司为例，对此进行了研究。A公司对青年员工的激励主要有底薪、提成激励、年终奖、负激励、精神激励等几个方面。经过青年员工满意度调查表明，A公司年终奖、负激励、员工发展几个方面的激励非常差。产生问题的原因是，控制型的人力资源管理模式带来严格的绩效考核；重视销售提成激励，忽视其他薪酬激励形式；精神激励过于片面。为此，应该采取以下措施使中小型民营企业青年员工的激励得到优化。第一，实施综合型的人力资源管理模式。第二，实行以“干股分红”的长效激励机制。第三，对员工进行高层次的精神激励。
关键词：青年员工；民营企业；激励；优化
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言1
（一）研究目的及意义1
（二）研究方法1
（三）研究目标1
二、激励内涵及影响激励效果的因素1
（一）激励的含义1
（二）影响激励效果的因素1
三、青年员工在中小民营企业中的作用及特点2
四、中小民营企业青年员工激励的现状、问题及原因分析——以A公司为例2
（一）中小民营企业青年员工激励运行现状2
1.A公司概况2
2.A公司激励机制3
(二）中小民营企业青年员工激励分析5
1.激励中存在的问题5
2.产生原因6
五、中小民营企业针对青年员工有效激励的优化6
六、结论8
七、参考文献8
八、致谢9
