摘要：在当今一个企业或者一个组织中，员工激励已经成为人力资源管理中重要手段，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动组织中员工的积极性和创造力，对于增强部门、单位活力具有很大的促进作用和重要的意义。激励机制也是企业管理的重要组成部分，也是企业长远发展的关键因素，我们有必要去了解激励机制的内涵及其内容，以及去探究人力资源对于企业的重要性的体现，同时，我们要去了解现在企业中激励机制存在的一系列的问题和解决的对策，从而让我们认识到激励机制在企业中有着举足轻重的地位。然而随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。弹性工作制成为现代企业员工激励机制中不得不考虑或者必须借鉴的激励手段。越来越多的企业投入运用弹性工作制，并取得了良好的成效。将这种新型的管理模式应用于更多适合此管理方式的企业中，形成先大话多样式管理。
关键字：弹性工作制; 激励机制;运用途径;管理方式
目录
摘要
Abstract
1、概述 1
1.1“弹性工作制”的主要内涵 1
1.2“弹性工作制”的实践价值 1
2、“弹性工作制”在管理实践中存在的主要问题 2
2.1 弹性工作制自身缺陷2
2.2 管理者运用时的缺陷3
2.3 施用对象的缺陷4
3、“弹性工作制”在员工激励机制中的运用途径4
3.1“弹性工作制”的推行条件 5
3.2“弹性工作制”的运用要素 6
3.3运用“弹性工作制”的注意事项 8
4、结论9
5、参考文献 10
6、致谢 11
