摘要:中国经济已经进入到一个新老动力转换交替的阶段，传统的依靠需求拉动经济发展的效果已经不再显著，经济增速持续放缓。为此中央提出要进行供给侧改革，从供给端入手，去产能、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，提高全要素生产率，使供给体系更加适应需求的变化。
在当今中小企业的发展中，产能过剩，成本偏高和创新水平低下已经是一种普遍的现象，本文首先介绍了供给侧改革的意义和特点，以及成本控制的有关方法，然后从供给侧改革的背景出发，分析了改革给中小企业带来的机遇和挑战，并以H公司为例，从成本控制的组织结构、制度及方法出发，帮助H公司完善原有的成本控制体系，让中小企业在这次的改革中更加游刃有余。2016年作为供给侧改革改革的元年，政府将会陆续出台有关政策，中小企业应当利用好改革的机遇，切实实现自身的发展。
关键词 中小企业；供给侧改革；成本控制体系
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究的背景及意义-1
1.2 研究现状-1
1.2.1 国内研究现状-1
1.2.2 国外研究现状-2
1.3 研究的内容和方法-3
1.3.1 研究的内容-3
1.3.2 研究的方法-3
2 相关基本理论-4
2.1 中小企业-4
2.1.1 中小企业的概念-4
2.1.2 中小企业在我国经济发展中的作用-4
2.2 成本控制体系-5
2.2.1 成本控制的定义-5
2.2.2 成本控制的原则-6
2.2.3 成本控制的方法-6
2.3供给侧改革-9
2.3.1 供给侧改革的概念-9
2.3.2 供给侧改革相对于需求侧管理的特点-9
3 H公司成本控制体系现状-10
3.1 H公司简介-10
3.2 H公司成本控制现状-10
3.2.1 H公司的成本构成及成本控制的组织结构-10
3.2.2 H公司成本控制制度-11
3.2.3 H公司成本控制的方法-12
3.2.2 H公司成本控制制度的执行情况-13
3.3供给侧改革背景下H公司成本控制存在的问题-14
4 基于供给侧改革背景中小企业成本控制体系的建立-17
4.1供给侧改革给中小企业带来的机遇和挑战-17
4.2 基于供给侧改革背景H公司成本控制体系的建立-19
4.2.1 H公司成本控制的组织结构的完善-19
4.2.2 H公司成本控制制度的完善-20
4.2.3 H公司成本控制的方法的改善-22
4.3 H公司成本控制体系运行的保障-25
结论-27
致谢-28
参考文献-29
