摘要:库存管理在零售业中起着非常重要的作用，中国加入WTO，致使外资零售企业纷纷涌入中国，加剧了竞争，中国零售业正面临着前所未有的挑战。随着零售业的快速发展，如何减少库存已经成为在保持一定的客户服务水平许多零售利益的核心问题。而传统的库存管理模式已经不能促进企业的发展，许多新的更适应企业的库存管理策略应运而生。
在本文中，结合基于供应链的库存管理在国内外的研究，分析了供应链的几种先进的库存管理模式，包括VMI模型，联合库存管理模型和协同库存管理模型。接下来本文引用了零售业苏宁电器的库存管理的实际案例，详细地剖析了该公司存在的问题，导入了优化本公司库存管理现状的库存管理模式，从而实现库存水平降低的根本目标，以此提高企业的竞争力及客户满意度。最后，对本文的内容进行了归纳总结。
本文研究了苏宁电器零售企业的库存情况，为相关企业在库存管理方面提供一定的参考。
关键词 苏宁电器；库存管理；协同式库存管理
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 国内外文献研究综述-2
1.2.1 国内文献综述-2
1.2.2 国外文献综述-3
1.3 研究方法及主要内容-3
2库存管理的相关理论-6
2.1 库存管理的概念及意义-6
2.2.1 库存管理的概念-6
2.2.2 库存管理的意义-6
2.2 库存管理的策略研究-7
2.2.1 传统库存管理模式的缺点-7
2.2.2 供应商管理库存-7
2.2.3 联合库存管理-8
2.2.4 协同式供应链库存管理-8
3徐州苏宁电器的库存管理现状及影响因素分析-10
3.1 苏宁电器供应链环境下的库存管理的现状-10
3.1.1 苏宁电器的简介-10
3.1.2 苏宁电器库存管理的现状-10
3.2 苏宁电器供应链环境下的库存管理存在的问题分析-11
4库存管理改进优化策略-14
4.1 零售业协同补货量库存管理模型-14
4.2 基于协同库存模型的优化-16
4.2.1 库存管理费用-16
4.2.2 库存协同补货量的分析-17
4.3 苏宁协同库存策略实施效果的评价-20
结论-21
致谢-22
参考文献-23
