摘要:改革开放三十余年来，以乡镇企业为主体的南通建筑业获得迅猛发展。2012年南通市全市完成建筑业总产值2731.22亿元，实现利税总额185.12亿元。各项主要经济技术指标连续14年在全省保持领先，在全国地级市名列前茅。在竞争激烈的市场环境里，南通建筑业建立了符合市场经济发展的企业制度，并且通过较高的建筑质量和灵活有效的管理获得了前所未有的业绩。然而，每件事情都有两面性，在享受全球化带来的益处时，我们也面临着更大的挑战。
由于这个原因，本文首先对新加坡建筑市场的总体发展情况和市场准入机制进行了深入研究。然后，又通过比较同行业在新加坡的发展状况，采用SWOT分析法得出了家族控制的管理方式、高素质人才的缺失、对当地法律法规的忽视以及技术的限制成为制约南通建筑发展的绊脚石。
所以，为了更好的开拓国际市场，本文从政府、行业协会以及企业方面概括总结了提高南通建筑业国际竞争力的有效途径。
关键词：南通建筑业；新加坡建筑市场；国际竞争力；市场壁垒
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题的背景及意义-1
1.1.1 选题的背景-1
1.1.2 选题的价值及意义-1
1.2研究内容-1
1.3 研究方法、技术路线-1
1.3.1研究方法-1
1.3.2研究的技术路线-2
2 南通对外承包工程发展现状-3
2.1 南通对外承包工程行业规模-3
2.2南通对外承包工程地区分布情况-3
2.3 南通对外承包工程面临的主要问题-4
2.3.1拖欠工程款-4
2.3.2缺乏复合型企业管理人才-5
2.3.3技术落后-5
2.3.4企业个数多，高资质企业少-5
2.3.5存在恶性竞争，经营秩序混乱-5
3南通建筑企业开拓新加坡市场面临的机遇和挑战-6
3.1 南通建筑业在新加坡市场面临的机遇-6
3.2南通建筑业在新加坡市场面临的挑战-7
3.2.1技术壁垒-7
3.2.2 环境壁垒-7
3.2.3 社会壁垒-8
3.3南通在新加坡市场的SWOT分析-8
3.3.1南通建筑业在新加坡市场的S分析-8
3.3.2南通建筑业在新加坡市场的W分析-9
3.3.3南通建筑业在新加坡市场的O分析-10
3.3.4南通建筑业在新加坡市场的T分析-10
3.4南通建筑企业拓展新加坡市场的战略分析-11
3.4.1明确市场定位，制定差异化发展战略-11
3.4.2实施管理创新战略，提高核心竞争力-11
3.4.3制定技术开发战略，提高国际竞争力-11
3.4.4制定人才开发战略，创建学习型组织-12
3.4.5制定联合经营战略，优化资源配置-12
4南通建筑业拓展新加坡市场的策略选择-13
4.1 发挥企业优势，开拓新加坡市场-13
4.1.1管理创新-13
4.1.2技术创新-13
4.1.3聘请国际化员工-13
4.1.4加强合作-13
4.1.5加强环境保护-13
4.2 发挥行业协会作用，为南通建筑业开拓新加坡市场提供帮助-14
4.2.1加大对违规操作的企业的惩罚力度-14
4.2.2建立信息化网络-14
4.2.3成立专业的咨询服务部-14
4.2.4开展国内外经济技术合作与共建-14
4.3 发挥政府作用，扶持南通建筑企业开拓新加坡市场-15
4.3.1加大对国际承包商的支持-15
4.3.2加强政府间谈话，谋求共同利益-15
4.3.3鼓励企业研发新技术-15
4.3.4提高对企业的资质要求-15
结论-16
致谢-17
参考文献-18
附录-19
