摘要:经济的飞速发展在促进零售行业更进一步发展的同时，也对现代零售企业的管理提出更高的要求。成本控制作为企业管理的基础，在零售企业的发展方面起着非常重要的作用。成本控制产生的直接结果是成本的降低和利润的增加，而企业利润的增加会增强企业的核心竞争力。如今的市场是买方市场居多，并且每一个细分的市场都有众多企业在竞争，在生产同质产品的情况下，这就取决于哪家企业能在成本方面有领先的优势，能否提供优质的服务，品牌的美誉度如何，而成本控制是最基本也是关键的因素。如果一个企业在成本上比它的竞争对手有优势，它就能通过低价竞争手段来扩大市场占有率，进而增加产量来获得规模效应并占领市场。企业只有一直加强成本控制，才能提高它的市场竞争力和盈利水平。所以，加强企业成本控制研究，对企业的核心竞争力有非常重要的意义。
本文以广西宜州百家惠超市有限公司（简称百家惠超市）为研究对象，探讨该公司成本控制的现状及存在的问题，并分析具体成因，在此基础上就如何提高成本控制效果提出建议。本文共分为五部分，第一部分阐述成本控制的相关理论，包括成本控制的含义、核算方法等；第二部分主要介绍成本控制的背景和实际意义；第三部分主要简单介绍广西宜州百家惠超市有限公司的概况，对公司的成本控制现状进行分析，具体阐述该公司成本控制存在的问题，并简要分析产生相应问题的可能原因；第四部分主要针对上述问题提出相关完善措施，以便提高成本控制的质量，强化公司的成本竞争优势，进而提高公司的核心竞争力。
关键词：成本控制；采购方式；库存管理；存货机制
目录
摘要
Abstract
1 成本控制的相关概念-1
1.1 成本及成本控制的含义-1
1.2成本控制实施内容-1
1.3 成本控制的核算方法-2
1.4 成本的分析方法-2
2 成本控制的背景和意义-4
2.1成本控制的背景-4
2.2 成本控制的意义-4
3 广西宜州百家惠超市有限公司的成本控制现状及存在的问题-5
3.1公司概况-5
3.2采购成本现状分析及存在的问题-5
3.2.1采购成本现状分析-5
3.2.2采购成本存在的问题-6
3.3库存成本现状分析及存在的问题-7
3.3.1库存成本现状分析-7
3.3.2库存成本存在的问题-7
3.4物流成本现状分析及存在的问题-8
3.4.1物流成本现状分析-8
3.4.2物流成本存在的问题-8
3.5销售成本现状分析及存在的问题-8
3.5.1销售成本现状分析-8
3.5.2销售成本存在的问题-9
4 完善广西宜州百家惠超市有限公司成本控制措施-10
4.1 加强采购环节相关成本控制-10
4.2 完善存货管理机制-10
4.3优化配送环节的运输决策-11
4.4加强销售成本控制-11
结论-12
参考文献-13
致谢-14
