摘要:财务外包是20世纪90年代开始迅速发展的一种新兴的财务管理模式。目前，世界500强企业为了节省成本压力，在低成本的地区建立了财务共享中心。财务共享与普通的财务外包流程不同，财务共享作为一种财务管理模式的财务内部外包。在公司内部组织创建执行一种特定的内部独立的财务服务实体来实现规模经济。
良好的外包服务和财务共享机构的运行可以使财务流程规范化，财务管理集体化，财务数据透明化，财务成本得到控制，财务运营合理化从而达到企业和社会双赢的战略目标。
大连亚太财务共享中心在这9年多的发展过程中已经奠定了一定的基础，但是在这千变万化的环境下，在运行的过程中也难免遇到一些问题。本文通过对财务外包风险的剖析与辨别，风险的评价，风险管控的条理等方面理论的描述并结合大连辉瑞亚太财务共享中心来展开分析并提出建议。
关键字：财务外包; 风险管控; 风险识别
目录
摘要
Abstract
1财务外包风险管理简介-1
1.1财务外包概述-1
1.2财务外包风险管理理论-1
1.3 财务外包的主要风险-2
2辉瑞财务共享中心运营现状-3
2.1辉瑞制药简介-3
2.2辉瑞财务共享中心的运营模式-3
3辉瑞财务共享的财务外包问题分析-6
3.1辉瑞财务共享中心存在的问题-6
3.2辉瑞财务共享中心SWOT分析-6
图3.1SWOT分析4对辉瑞财务共享中心问题的解决与建议-8
4对辉瑞财务共享中心问题的解决与建议-9
4.1执行标准的全球化的工作流程-9
4.2 制定科学合理的流程管理制度-9
结论
参考文献
致谢
