摘要:绩效管理体系是为一个连续的管理过程，它通过一系列以组织战略为基础的绩效活动为达成组织目标服务。本文以大中型农业科技企业大北农集团作为研究对象，在农业快速发展，急需与科技相结合的时代背景下，结合该企业的组织结构、战略与文化，以及企业的绩效管理现状，深入探讨该企业绩效体系存在组织系统庞大，绩效信息流通存在滞后性和不准确性、绩效考评中考评者与被考评者存在矛盾、绩效反馈过程中缺乏沟通、绩效考评方式过于强调结果、政策发布与落实存在偏差等问题，并针对这几种问题提出简化组织结构、在绩效考核过程中针对不同的考评事件就事论事、进行科学有效的绩效面谈、由一般绩效考评体系转向KPI绩效考评体系等建议，希望可以完善大北农集团的绩效管理体系，为企业发展乃至整个行业的发展起到促进作用。
关键词：绩效管理；组织结构；绩效反馈
目录
摘要
Abstract
1研究背景及研究意义-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
2大北农集团企业概况及绩效管理现状-2
2.1大北农集团组织结构、战略与文化-2
2.1.1组织结构-2
2.1.2组织战略-2
2.1.3组织文化-2
2.2结果主导型的绩效考评方法-3
2.3 企业的绩效工资体系-3
3大北农集团绩效管理体系中存在的问题-5
3.1绩效信息流通问题-5
3.2考评者与被考评者之间存在矛盾-6
3.3绩效反馈过程中缺乏沟通-6
3.4绩效考评方式过于强调结果-7
3.5政策发布与落实存在偏差-7
4提升大北农集团绩效管理方法-9
4.1简化组织结构-9
4.2在绩效考核过程中就事论事-9
4.3进行科学有效的绩效面谈-10
4.4保障激励策略的有效性-12
4.4.1及时性-12
4.4.2公平性-12
4.5转向KPI绩效考评体系-13
4.5.1KPI绩效考评体系概念-13
4.5.2KPI样本-13
结 论-15
参 考 文 献-16
致 谢-17
