摘要:间隔年（Gap Year）流行于国外，指国外的学生在大学结束后不忙于找工作，而是前往其他国家体会不同的生活，参与一些非政府组织的志愿者活动，加强自我认识，更好的规划未来，进而找到合适自身的工作。间隔年从21世纪初期传入中国，逐步成为了一种潮流。近几年，国内兴起几个国际义工的组织和公司，国际义工旅行项目的竞争也日趋激烈。
本文通过收集和分析数据，了解国内的国际义工组织的发展现状，研究深圳市盖客国际文化传播有限公司的发展现状，分析其发展战略及现行战略存在的问题，并提出改进对策,加深对国际义工旅行的认知。盖客公司只有把握受众喜好，并迎合用户需求，合理应对挑战，才能迎来健康的发展，在激烈的竞争中保持优势地位。
关键词：盖客国际文化传播有限公司；国际义工旅行；发展现状；改进对策
目录
摘要
Abstract
1 深圳市盖客国际文化传播有限公司基本概况-1
1.1公司概况-1
1.2企业宗旨和使命-1
2 深圳市盖客国际文化传播有限公司战略环境分析-2
2.1宏观环境分析-2
2.1.1政治法律环境-2
2.1.2经济环境-2
2.1.3社会环境-2
2.1.4科技环境-2
2.2机会与威胁分析-3
2.2.1机会分析-3
2.2.2威胁分析-3
2.2.3外部因素评价矩阵-4
3 深圳市盖客国际文化传播有限公司内部环境分析-5
3.1经营现状分析-5
3.1.1主营业务-5
3.1.2产品开发-5
3.2核心竞争力分析-5
3.3优势劣势分析-6
3.3.1优势分析-6
3.3.2劣势分析-7
3.3.3劣势分析-7
4 深圳市盖客国际文化传播有限公司现行战略存在的问题及改进对策-9
4.1现行战略分析-9
4.1.1SWOT矩阵分析-9
4.1.2波士顿矩阵分析-10
4.1.3 现行战略-10
4.2现行战略存在的问题及改进对策-11
4.2.1盖客公司现行战略存在的问题-11
4.2.2改进对策-12
结 论-13
参 考 文 献-14
致 谢-15
