摘要:改革开放以来，中国经济经历了巨大的改变，经济水平逐步提升，在此背景下，珠海格力电器股份有限公司从一家小厂起步，经过千锤百炼的打造，逐步成为在国际市场中举足轻重的空调生产企业。格力电器在1995年成为中国产销量排名第一的空调企业后，在2005年又成为世界第一的空调企业。一般来说，受到核心技术缺失的影响，中国的空调厂家面对经营成本增加时，大多采取提高企业生产规模这一措施。但是，伴随着生产规模的增加，企业的利润率也会随之降低。空调的技术专利权为国外制冷巨头所拥有，因此，在空调生产和销售时，中国空调企业处处受限，格力电器却走出了具有自身特色的发展道路。从2001年起，格力电器加大了对技术研发的成本投入。在持续不懈的努力下，格力研发出的核心技术消除了国外企业技术垄断的影响，取得了企业发展的先机。本文运用科学的发展战略管理理论和方法，分析了格力电器所在行业的内外部环境，并且，针对格力电器现存发展战略的相关问题，提出有效的解决对策，这将对格力电器及时把握行业发展趋势，进一步又快又好发展起到重要的指导意义。
关键词： 格力电器；战略管理；核心技术
目录
摘要
Abstract
1公司基本概况-1
2企业战略环境分析-2
2.1 宏观经济环境分析-2
2.1.1政治和法律环境-2
2.1.2经济环境-2
2.1.3社会文化因素环境-3
2.1.4技术环境-4
2.2家电行业环境分析-5
2.2.1现有竞争者-5
2.2.2潜在替代品-5
2.2.3供应商-5
2.2.4潜在竞争者-6
2.2.5客户-6
3企业内部环境分析-7
3.1机会(Opportunities)-7
3.2威胁(Threat)-8
3.3优势(Strengths)-8
3.4劣势(Weaknesses)-9
4 现行战略存在的问题及改进对策-10
4.1企业发展战略实施要点-10
4.1.1家用空调-10
4.1.2商用空调-10
4.1.3小家电产品-10
4.2企业发展战略存在的问题-10
4.2.1企业品牌推广与营销手段单一-10
4.2.2没有及时分析市场竞争态势-11
4.3企业发展战略问题的解决对策-11
4.3.1加强品牌推广与营销手段的创新-11
4.3.2大力加强营销模式的创新-11
4.3.3准确把握格力品牌的延伸时机-11
结 论-12
参考文献-13
致 谢-14
