内容摘要:成本是企业的一项重要经济指标。加强企业成本的控制与管理，不仅可以增加企业自身的经营利润并且提高职工的福利，同时还可以提高企业的竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。现今，世界范围内的经济全球化趋势日益增强，我国社会主义市场经济改革的步伐也在逐渐加快。现代中国的企业想在这样的背景下立于不败之地，就必须重视企业成本控制的重要意义。而如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为了现代企业面临的急需解决的重要问题。我认为，要解决这些问题，企业要明确自身对成本控制的态度，并通过对企业成本控制现状的了解，运用各种成本控制方法，有针对性的加强企业对成本的控制，从而达到完善企业制度、提高企业在激烈的竞争中的生存能力的目标。
关键词：企业 企业管理 成本控制 作业成本法 企业核心文化
目录
摘要
Abstract
一、引言３
二、我国企业成本控制现状分析４
（一）中小企业成本控制现状４
（二）大型企业的成本控制现状５
三、理论方法简介５
（一）成本控制理论方法6
（二）成本控制方法的选择8
（三）成本控制方法的利弊分析8
四、案例分析：沃尔玛的成本控制10
（一）公司背景简介10
（二）具体情况分析11
五、结语１3
参考文献１4
