摘要:快递服务是一种先进的邮递和运输服务方式。自加入WTO以来，我国经济得到了突飞猛进的发展，为快递业发展提供了巨大市场，从业者也发展成为国营、民营、外资等三大主体竞争的局面。目前的中国快递行业运营管理技术与外资企业相比还有较大差距，我国国内快递企业的发展受到严重的挑战，我国快递行业还面临着较大的竞争压力。
在这严峻的考验下，我们选择各快递企业的并购整合使我国快递行业快速发展壮大的途径。因此，本文通过分析并购重组过程中的种种障碍与风险，使中国快递行业能够更好的实现更高效益，低成本，少困阻的并购重组。从而提升我国国内快递企业的竞争力，促进我国快递市场的结构调整，从而使中国快递产业具有更大的抗衡能力。
关键词: 中国快递并购重组，障碍分析，风险分析
目录
摘要
Abstract
一、快递业相关综述-1
（一）-快递概述-1
1. 定义-1
2. 分类-1
3. 特点-1
4. 作用-2
（二）快递行业定位-2
（三）国外快递行业发展现状-2
（四）对未来中国快递行业发展趋势预测分析-2
二、中国快递行业并购整合的原因及模式的选择-3
（一）中国快递行业并购整合的原因-3
1. 并购整合外因-3
2. 并购整合内因-3
3. 并购整合必要性-4
（二）中国快递企业资源整合模式的选择-5
1. 纵向整合模式-5
2. 横向整合模式-5
三、快递企业的资源整合的目标-6
（一）形成强大的客户资源-6
（二）高效地利用资源-6
（三）提高产业集中度-6
四、中国快递行业兼并重组的障碍和风险-7
（一）中国快递行业兼并重组的障碍分析-7
1. 资金障碍-7
2. 业务整合障碍-7
3. 客户管理障碍-8
4. 企业文化障碍-8
（二）中国快递行业兼并重组风险分析-9
1. 资产重组风险-9
2. 信息重组风险-10
3. 人力资源重组风险-10
4. 企业文化重组风险-11
五、结论-12
参考文献-13
致 谢-14
