摘要:很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏，甚至感叹“矬子里面拔将军”，制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面，其一是这些中小企业的历史原因造成的，大多是依靠业务强人起家，注重于市场的占有与扩张，很少关注所需要人才成长的开发与培养；其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理，根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。随着我国社会主义市场经济走向深入，中小企业人力资源开发面临管理的资金、规模约束；管理的创新实施困局；科学、高效激励机制的缺失；员工流失过大；制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化等问题。面对这一系列的问题, 解决对策为：须树立以人为本的价值观；建立科学的激励机制；建立科学、合理的业绩评价体系；有效配置和使用企业内人力资源；建立一支稳健的队伍，防止员工流失；加强企业文化建设。如何促进中小企业使用现代管理新模式，有效运用以人为本的管理来改进和推动中小型企业稳定发展，把富有人情味的人性化的人本管理，用于中小型企业的人力资源管理开发之中，是解决问题的核心。
关键词：中小企业；人本管理；人力资源管理
目录
摘要
Abstract
一、研究的背景和意义1
二、国内外研究状况1
（一）国外关于人本管理的研究发展1
（二）国内关于人本管理研究分析3
三、中小企业人力资源开发中存在的问题5
（一）中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束5
（二）人力资源开发与管理的创新实施困局5
（三）中小企业科学、高效激励机制的缺失6
（四）员工流失过大6
（五）中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化6
四、构建以人为本的人力资源管理新模式的建议7
（一）树立以人为本的价值观7
（二）建立科学的激励机制7
（三）建立科学、合理的业绩评价体系8
（四）建立一支稳健的队伍，防止员工流失8
（五）有效配置和使用企业内人力资源9
（六）加强企业文化建设9
五、结语9
参考文献11
致 谢12
