摘要:目标成本是公司通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于公司成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。可以说目标成本管理是对目标成本的预测、分解、控制、分析、考核等的过程。
本文使用了规范分析和案例分析相结合的方法。根据目标成本管理的基本原理和方法，结合江阴市申牌起重运输机械有限公司实际，科学确立该公司的目标成本管理体系，对该公司目标成本的管理进行较为深入的研究。
本文主要包括四部分：一是绪论，这部分主要讲述了目标成本管理的研究背景及意义、研究现状、研究内容及方法；二是目标成本管理的相关理论知识；三、四部分本文的重点，首先介绍了江阴市申牌起重运输机械有限公司的基本情况、目标成本管理具体做法。针对以上情况分析了公司目标成本管理给公司带来的好处以及现阶段所存在的不足。最后又提出该公司目标成本管理的完善措施，主要有拓宽管理范围、转变管理方式、注重人性化管理、划分细致指标、完善信息系统等。通过本文研究将为该公司的成本管理提供借鉴与参考，以促进该公司在完成产量目标的同时，直接综合成本、单位成本能得到有效控制，最大限度提高效益，以使该公司在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词 目标成本；预测；控制；考核
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国内现状-2
1.2.2国外现状-3
1.3研究内容及方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
2目标成本管理的相关理论知识-6
2.1目标成本的概念与特性-6
2.2目标成本管理的作用-6
2.3目标成本制定原则-6
2.4目标成本管理方法-7
2.4.1目标成本的预测-7
2.4.2目标成本的分解-7
2.4.3目标成本的控制-8
2.4.4目标成本的考核-8
3江阴市申牌起重运输机械有限公司目标成本管理现状-9
3.1公司背景介绍-9
3.2公司推行目标成本管理的现状-9
3.2.1目标成本管理体系-9
3.2.2目标成本管理预测-10
3.2.3目标成本的分解与落实-11
3.2.4目标成本的控制-13
3.2.5目标成本分析-14
3.2.6目标成本考核-15
3.3公司实行目标成本管理的成效-16
3.3.1增加了生产的目的性-16
3.3.2明确公司考核制度-16
3.3.3取得了很好的经济效益-16
3.4公司目标成本管理存在的不足-17
3.4.1目标成本管理范围狭隘-17
3.4.2目标成本管理粗放-17
3.4.3成本责任管理体系及考核机制不够完善-17
3.4.4 目标成本分解不够全面-18
3.4.5成本管理的战略性的地位尚未完全突出-18
4公司目标成本管理存在不足的原因及完善措施-19
4.1公司目标成本管理存在不足的原因-19
4.1.1外部原因-19
4.1.2内部原因-19
4.2公司目标成本管理完善措施-20
4.2.1拓宽目标成本管理范围-20
4.2.2转变目标成本管理方式-21
4.2.3在目标成本管理中注重人性化管理-21
4.2.4划分细致的指标-21
4.2.5建立完善的信息系统-22
4.2.6利用各种手段，减缓原材料成本的波动性-22
结论-23
致谢-24
参考文献-25
