摘要:在当代市场经济条件下，随着经济的快速发展，各行各业之间的竞争日趋激烈，成本的高低直接制约着一个企业的经济效益，降低成本成为每个企业不可忽视的环节。本文以南京海欣丽宁服饰有限公司为例，阐述了该公司的成本管理现状以及对该公司2006-2010年的生产成本、制造费用和财务费用变化进行分析研究，得出了导致企业生产成本上升的原因有：人力资源成本上升、燃料动力增加、土地租金上涨、管理决策失误等；制造费用上升的原因主要有：车间中低层管理人员过多，车间管理体系不完善，低值易耗品使用量急速增长等；财务费用上升的原因有：融资成本增加，贷款利息不断增长等。并结合企业的实际情况和存在的问题得出相应的对策：加强成本管理理论学习，提高成本管理水平；做好成本管理基础工作，树立成本管理的系统观念；引入企业战略成本管理思想；引进现代管理信息系统，加强会计监督等，以达到最终提高企业经济效益的目的。
关键词 成本管理；企业成本；降低成本决策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景和研究意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状分析-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容和研究方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-4
2成本管理的相关理论-5
2.1成本的内涵-5
2.2成本的构成-5
2.3现代成本管理的基础理论-6
2.3.1战略成本管理理论-7
2.3.2作业成本管理理论-7
2.3.3全面质量管理理论-8
3南京海欣丽宁服饰有限公司成本管理现状分析-10
3.1公司简介-10
3.2公司成本管理现状-10
3.2.1公司成本管理体系-10
3.2.2公司成本科目的设置及账目处理程序-11
3.2.3成本数据的归集与核算-11
3.2.4公司成本数据分析-13
4南京海欣丽宁服饰有限公司成本管理存在的问题及原因分析-14
4.1企业生产成本上升-14
4.2企业生产成本上升的原因-15
4.2.1人力资源成本上升-15
4.2.2燃料动力增加-15
4.2.3土地租金上涨-16
4.2.4管理决策失误-16
4.3企业制造费用上升-16
4.4企业制造费用上升的原因-18
4.5企业财务费用上升-18
4.6企业财务费用上升的原因-19
4.7企业成本上升的其他原因-20
5加强南京海欣丽宁服饰有限公司成本管理的对策研究-21
5.1加强成本管理理论学习，提高成本管理水平-21
5.2做好成本管理基础工作，树立成本管理的系统观念-21
5.3引入企业战略成本管理思想-22
5.4引进现代管理信息系统，加强会计监督-22
结论-24
致谢-25
参考文献-26
