摘要：存货作为流动资产重要组成部分，是影响企业经济效益的重要因素，也对企业资金占用水平高低以及资产运作情况有直接影响，当下越来越理所应当的受到更多企业管理者的重视和经济学者的研究。同时，由于存货管理的不定增涨性，在没有足够的资金和资源作为强力后盾的情况下，企业非常容易陷入经营危机。所以说，成功避免因存货而陷入的经营危机是企业提升市场竞争力的重中之重，换句话说存货管理水平在企业生产经营中扮演着相当重要的角色。本文将以沃尔玛为例，分析其存货管理模式在配送商品、库存管理、内部控制系统和存货管理信息系统等方面的具体执行措施。从中为我国企业存货管理总结出实用的经验教训，为促进我国企业存货管理更好更快发展提出有效建议。
关键词：存货管理；内部控制；信息沟通
目录
摘要
Abstract
一、绪论-2
（一）研究背景及意义-2
（二）文献综述-2
（三）研究方法-3
（四）研究内容与基本框架-3
二、相关基本理论-3
（一）存货的定义-3
（二）存货管理的定义及作用-4
（三）存货管理模式-4
（四）供应链管理（SCM）-4
三、沃尔玛公司存货管理案例分析-5
（一）公司简介-5
（二）沃尔玛公司存货管理现状-5
（三）沃尔玛公司存货管理方面所存在问题-6
（四）沃尔玛存货管理产生问题原因分析-6
四、对于沃尔玛存货管理的有关建议-7
（一）建立合理的存货管理信息系统-7
（二）实现货物当地配送和储存-7
（三）实现仓库与区域门店之间的对接-8
（四）完善企业存货管理的内部控制系统-8
（五）提高顾客忠诚度-8
五、结论与展望-8
参考文献-10
