摘要：近些年来，我国社会经济的发展迅速，使得各个市场的竞争尤其的激烈，企业的营运能力在管理中有着越来越重要的地位。企业要想持续稳定运营，合适的盈利能力和偿债能力是必须的，而且更重要的是，要有效地调动并合理利用企业各种类别资源，保持良好的营运能力，才能保证企业生产的稳定进行。本文先描述了营运能力的含义及相关内容，再以贵州茅台酒股份有限公司为例子，结合酒类行业发展状况，通过相关指标的计算和分析，对贵州茅台的营运能力进行分析评价，揭示出营运中存在的问题并提出有利于茅台发展的相关建议。
关键词:营运能力；贵州茅台；分析；问题；建议
目录
摘要
Abstract
一、引言-5
二、营运能力分析概述-5
（一）营运能力的概念-5
1.营运能力的含义-5
2.营运能力分析的意义-5
（二）营运能力分析的内容-6
1.营业周期-6
2.存货周转率分析-6
3.总资产周转率分析-7
4.应收账款周转率分析-7
5.流动资产周转率分析-7
三、贵州茅台2013-2017年营运能力分析-8
（一）贵州茅台介绍及酒类行业发展状况-8
1.贵州茅台介绍-8
2.酒类行业发展状况-8
（二）贵州茅台2013年-2017年营运能力分析-9
1.贵州茅台营业周期分析-9
2.贵州茅台存货周转率分析-9
3.贵州茅台应收账款周转率分析-10
4.贵州茅台总资产周转率分析.11
四、贵州茅台营运能力存在的问题及相关改进措施-12
(一)存在的问题-12
1.存货周转率低的分析-12
2.总资产周转率低的分析-12
3.假冒侵权现象增多-12
4.酿酒区水污染现象严重-12
5.白酒包装陈旧及拓展难度比较大-13
（二）提高贵州茅台营运能力的改进措施-13
1.加强库存的管理，使存货占用水平降低-13
2.优化产能，提高资产的使用效率-13
3.绝对抵制造假侵权的非法行为，打造一个诚信的公司形象-13
4.加大白酒区域的生态环境保护力度-13
5.利用科技，打造品牌优势，努力开拓市场，完善区域消费-13
五、总结-14
【参考文献】-15
