적 요：최근 몇 년간, 많은 한국기업들이 중국시장으로 진출했다. 한국어를 전공한 중국인으로서, 한국기업에 대한 소개와 이를 통한 이해가 필요하다고 생각하여 이 논문을 작성하였다.
본 논문은 서론과 결론을 제외하고 모두 5개 부분으로 이루어져 있다.
첫번째 부분에서는 한국기업의 기업문화에 대해 서술(敍述)하였고, 두번째 부분에선 한국기업의 (관리)특징에 대해 다섯가지 방면에서 논술(論述)하였다
세번째 부분에서는 한국기업의 경영체제에 대해 논술하였으며, 네번째 부분에선 기술∙연구개발전략, 엄격한 품질관리, 한국기업의 시장전략, 한국기업의 노사관계를 통해 한국기업의 인적관리전략에 대해 설명(說明)하였다. 그리고 마지막 부분에서는 한국기업의 발전전략에 대한 논술하였다.
키워드：한국기업, 문화,전략
中文摘要：最近几年很多韩国企业进入中国市场。作为韩语专业的中国人有了解韩国企业的必要性，所以我写了这篇论文。
本论文除了序论和结论外，由五部分组成。第一部分是对于韩国企业的企业文化的叙述。第二部分主要对于韩国企业（管理）特点从5个方面进行论述。第三部分针对韩国企业的经营体制进行论述。第四部分从技术研究开发战略，严格的品质管理， 韩国企业的市场战略，韩国企业的劳资关系开始对韩国企业的管理战略进行说明。最后是对于韩国企业的发展战略的论述。
关键词：韩国企业；文化；战略
한국은 과거 국의 유가사상으로부터 많은 영향을 받았다. 이로인해 한
국기업에서는 가부장적 권위와 연공서열을 중시했다.이런 문화배경에서 성장한 한국기업 경영층들의 소유의식은 아주 강하다.
가족구성원이 아닌 간부는 결정에 참여하지 못하고 명령을 집행할 뿐이다. 이런 고도 집권의 조직구조와 권위있는 관리행위는 직원들의 적극성과 창조성을 말살하고 그들의 재능을 제대로 발휘못하게 했다.
하지만 한국기업에서 직원들의 근면한 노동의식과 빠른 업무처리,단결된 소속의식은 우리가 배울만한 가치이다. 뿐만아니라 한국기업의 생산공정상 엄격한 품질관리 역시 우리 중국 기업들이 적극적으로 배워야 한다고 본다.
