摘要：科学系统的成本管理方法体系应该包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等。我国民营企业由于起步晚、发家规模小，企业主没有成熟的成本管理理论基础，导致我国民营企业大都不具备完善的成本管理体系，而成本管理中的重要组成部分就是成本控制。成本控制的最终目标旨在降低企业成本，为企业提高效益。成本控制随着经济环境的变化而发展。一家企业的产品成本低于同行业的其他企业，那么它在价格战中便具有竞争优势。通过改善成本控制，不断降低成本，企业可以获取竞争优势。在现代成本控制理论下，成本控制的范围不再局限于企业内部生产，已扩展到企业的整个价值链。处于价值链的各节点上的企业成本会随着价值链成本的优化而降低。民营企业受政策主导，从无到有，到现在成为推动经济发展的力量之一，是党和人民的共同努力。民营企业的生存与发展牵扯到许多方面，包括国民经济的深化改革和职工的切身利益。因此，要关注民营企业成本管理中存在的问题，并相应地提出建议。
关键词：民营企业 成本控制 价值链
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摘要
Abstract
一、成本控制理论.3
（一）传统成本控制阶段.3
（二）现代成本控制阶段.4
（三）作业成本控制阶段.4
（四）价值链成本控制阶段.5
二、成本控制理论应用的意义5
三、民营企业成本控制现状及成因分析7
（一）民营企业的范围界定7
（二）民营企业的发展过程7
（三）民营企业的发展现状8
（四）民营企业成本控制情况10
四、民营企业成本控制改进对策... 12
（一）重视研发从源头进行成本控制..12
（二）合理安排采购和库存控制原材料成本13
（三）提升质量减少生产阶段的成本..13
（四）采用集并运输减少期间费用. 13
五、结束语14
参考文献15
