摘要：当前，大数据、物联网、云服务、社会计算等新一代信息技术发展迅速，财务共享服务，就是在这样的背景下应运而生。本文以苏宁云商集团为例，分析了该集团公司的组织架构和基本财务情况，研究了其财务共享服务中心的构建、业务流程以及财务共享服务模式的运行效果，如为集团业务经营和战略决策提供支持服务，极大程度的降低成本、提高效率，实现企业价值最大化等，针对其财务共享服务中心的问题，提出了优化服务流程、革新信息系统、重视企业文化建设等建议。
关键词： 共享经济 财务共享服务中心 财务共享模式
目录
中文摘要、关键词
Abstract、Key words
一、财务共享服务模式概述-2
（一）共享经济的兴起-2
（二）财务共享服务的理论依据-3
（三）我国对于财务共享中心建设的政策支持-4
二、国内外学者对财务共享服务的研究现状-4
（一）国外学者的研究情况-4
（二）国内学者的研究情况-5
三、我国企业财务共享中心建设现状-6
四、苏宁云商集团的财务共享服务模式-7
（一）苏宁云商公司介绍-7
（二）苏宁云商的财务状况-7
（三）苏宁云商财务共享服务现状-9
（四）苏宁云商财务共享服务的运行效果-11
五、财务共享服务模式的启示...12
（一）优化财务共享服务流程.12
（二）革新财务共享信息系统.13
（三）转变管理者思维模式..13
（四）加强企业文化建设..13
六、结束语.13
参考文献-14
