企业跨国并购后认知性冲突、情绪性冲突与文化整合效果的关系研究.doc

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  • 更新时间:2018-09-07
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摘要:随着全球一体化步伐加快以及贸易壁垒的消除,越来越多的企业将跨国并购当作寻求国际资源、提高产业技术、扩大国际市场的途径,但是并购的失败率仍然居高不下。本文以上汽并购韩国双龙和联想并购IBM两个实例为研究对象,探究认知性冲突、情绪性冲突与企业文化整合效果之间的关系,研究发现:文化差异是导致认知性冲突、情绪冲突的根源,认知性冲突积压时间越长,就越容易转化为情绪性冲突;认知性冲突、情绪性冲突大,持续时间长,对跨国并购文化整合损害越大;文化智力有利于缓解认知冲突、情绪性冲突,促进跨国并购文化整合之间的关系。研究结果为我国企业进行跨国并购文化整合提供一些新的思考,对中国企业跨国并购实践提出一些合理性的建议。

关键词:认知性冲突  情绪性冲突  文化智力  文化整合

 

目录

摘要

Abstract

一、导论1

(一)研究背景及意义1

(二)文献综述1

(三)研究思路3

(四)创新点和不足3

二、中国企业跨国并购后所面临的冲突和文化整合现状3

(一)中国企业跨国并购后文化整合的现状4

(二)中国企业跨国并购面临的冲突4

三、认知性冲突、情绪性冲突与文化整合效果的研究假设4

(一)文化差异与认知性冲突的关系研究4

(二)认知性差异、情绪性差异与文化整合效果的研究5

(三)文化智力的调节6

四、上汽并购韩国双龙与联想并购IBM的PC业务的对比6

(一)案例选择与资料收集6

(二)并购案例简介及并购动机7

(三)并购双方面临的认知性冲突及情绪性冲突8

(四)并购后整合的措施10

(五)文化整合的效果分析12

五、中国企业跨国并购后文化整合的思考与建议13

(一)事前文化评估与分析13

(二)加强文化整合管理,提升文化智力13

参考文献16