摘要:在2016年中国企业家协会、中国企业联合会公布的中国五百强企业名单中，我国上榜的商业银行的利润占据总榜的比重较大，而且工商银行、建设银行、农业银行还名列榜单前十。由此可见，随着金融体系的不断健全与发展，商业银行已经成为了金融市场的重要组成部分，并在很大程度上制约了国民经济的发展。商业银行作为以获取利润为主要目的的盈利性企业，以吸收存贷款为主要业务。随着我国商业银行体制的不断改革，无论是商业银行的经营管理水平，还是其竞争意识，都在不断的提高。与之相对应的是，我国商业银行的绩效管理也在不断发展与完善中，并取得了较好的成果。而在近年来，随着外国商业银行的进驻、市场经济的不断发展，我国商业银行正面临着更加严峻的挑战，因此，只靠利润或者是存贷款差来衡量商业银行的业绩已经不再满足要求，急需构建一个更为多元化、满足现当代需求的绩效考核体系。
本文从多方面对我国商业银行的绩效考核进行了研究，对绩效考核的研究意义和绩效考核的背景、目的以及绩效考核的流程与方法都进行了探讨，并尝试找出了我国商业银行绩效考核所存在的问题与问题产生的成因，最后提出了解决问题的对策。
关键词：绩效考核 商业银行 绩效评价
目录
摘要
ABSTRACT
前言-
一、 商业银行绩效考核系统理论分析-
（一）绩效考核的相关概念-
（二）商业银行绩效考核系统理论分析-
1、商业银行绩效考核流程-
2、商业银行绩效考核方法-
二、 商业银行绩效考核系统现状分析-
（一）商业银行特点-
（二）我国商业银行绩效考核系统现状-
1、从我国商业银行监管部门来看-
2、我国商业银行的自身绩效考核-
3、从社会大众对商业银行绩效评价来看-
三、 我国商业银行绩效考核存在问题分析-
（一） 战略脱节-
1、过于追求绩效目标的“全面性”-
2、部门目标与总体绩效目标缺乏联系-
（二）绩效评价缺乏合理性-
1、绩效评价主体存在误区-
2、绩效评价方法缺乏合理性-
（三）绩效考核后续工作落实不到位-
1、绩效考核缺少沟通-
3、结果运用不到位-
四、优化我国商业银行绩效考核系统的对策措施-
（一）应用战略地图梳理目标-
1、 战略地图：从平衡计分卡到战略计分卡-
2、战略地图的绘制-
（二）运用合理的绩效评价方法-
1、合理选择评价指标-
2、平衡计分卡与EVA、KPI相互结合-
（三）加强绩效考核后续工作建设-
1、注重绩效沟通-
2、运用结果的同时兼顾过程考核-
3、加强各种内在形式的激励设置-
结论-
参考文献-
致谢-
