摘要:作为企业“血液”的资金，企业日常财务活动与营运资金管理效率的高低有着密切联系。电子商务的发展很快，市场竞争不单是企业与企业间的竞争，更重要的是价值链与价值链间的竞争。传统的营运资金管理模式，只强调管理单项营运资金，不仅不利于资金的优化配置，而且没办法实现现代企业营运资金管理的目标。因此，从整体战略角度出发，用价值链思想管理企业的营运资金对企业来说很必要。由于价值链管理和营运资金管理都是以实现价值最大化为目的的，所以将两者有效结合起来就有了可行性。根据我国近几年营运资金管理现状，本文参考总结前辈们的研究成果，阐述价值链视角的营运资金管理的重要性。通过分析我国传统营运资金管理的局限性，引入价值链管理理论，并通过将两者的有效结合，实现企业资金的优化配置和价值最大化。本文介绍了基于价值链的营运资金管理的含义、目的及主要内容和实现手段，以苏宁为研究案例，并对该理论的实施效果作了简要评述，以期为其他家电零售行业营运资金管理提供参考。
关键词：价值链 营运资金管理 业务流程 组织结构变革
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言-3
二、 理论分析-4
（一）价值链的营运资金管理的目标-4
1.短期目标-4
2.长期目标-5
（二）价值链的营运资金管理的原理-5
三、价值链的营运资金管理与家电零售行业的契合性-7
（一）家电零售行业营运资金管理的特点-7
1.采购渠道基本不占用营运资金-7
2.内部储运渠道的营运资金管理绩效相对较好-7
3.营销渠道的营运资金管理提升空间大-7
（二）家电零售行业实施以价值链为导向的营运资金管理的必要性-8
1.宏观环境的改变-8
2.企业自身战略转变的需要-8
3.信息化时代带来的企业转型-9
四、 基于价值链的营运资金管理的实现途径-10
1.价值链视角的实物流管理模式-10
2.价值链视角的资金流管理模式-11
3.价值链视角的信息流管理模式-12
五、苏宁价值链视角的营运资金管理案例分析-14
（一）公司概况-14
（二）苏宁基于价值链的营运资金管理的运用-15
1.苏宁的组织结构变革-15
2. 苏宁的流程再造-16
3.苏宁的文化创新-18
（三）苏宁实施基于价值链的营运资金管理绩效评价-18
六、小结-20
参考文献：-21
致谢-23
