摘要:目前我国的市场竞争越来越严峻，一个企业想要成功，就必须依靠企业自身的核心竞争力。企业的核心竞争力也可以称之为企业的决策力，是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合[美国麦肯锡咨询公司专家们对核心竞争力的定义]，作为企业的核心员工，他们是企业核心竞争力的主要组成部分，他们为企业创造了绝大多数的效益。目前我国已挂牌成立的企业中，超过90%是民营企业，然而有资料表明，民营企业的员工流失率一度超过20%，而民营企业的核心员工流失率更是一直居高不下。核心员工的高度流失毫无疑问会增加企业人才招聘、培训开发、储备等成本，对企业凝聚力的形成造成极大伤害，甚至影响员工工作的积极性和企业生产经营的效益，长此下去毫无疑问会阻碍民营企业的进一步发展。是以，本文着力研究民营企业由于核心员工流失过高受到的影响，探讨核心员工流失的影响因素，并根据总结出来的影响因素提出相应的解决方案，以期降低民营企业核心员工的流失率。
关键词：民营企业；核心员工；流失原因；对策分析
目录
摘要
Abstract
一、理论研究基础-4
1.国外学者对员工流失现象的相关研究-4
1.1人才流动的必要性理论-4
1.2员工流失的理论模型-5
2.国内学者对民营企业核心员工流失的相关研究-6
二、民营企业核心人才流失的现状-7
三、核心员工的定义-7
四、核心员工的特征-8
五、核心员工流失的影响-9
六、民营企业核心员工流失原因的探讨-10
1.社会因素-10
1.1国家鼓励人才流动-10
1.2企业所在行业前景影响因素-10
1.3外部企业对优秀人才的争夺-11
2.组织因素-11
2.1民营企业组织结构不合理-11
2.2企业高层管理者管理意识薄弱，管理水平落后-12
2.3民营企业的企业文化不够广泛凝聚人心-12
2.4民营企业缺乏有效地管理机制，不能构建合理的激励体系-13
3.员工自身因素-13
1.建立一个科学的招聘流程-14
2.建立健全的工资制度-15
3.实现员工激励方式的多元化-15
4.培养积极的企业文化，创建和谐互助的团队-16
5.提高企业家自身素质-16
八、结语-17
参考文献-18
致 谢-19
