摘要:在知本等于资本的今天，企业培训是不断提高员工综合素质，激发员工潜能，增加人力资本存量，最终增加企业竞争优势的必要途径。如何能使企业的培训有更大的产出，是企业在员工培训中不断思考的重要问题。本文以博世公司为例，分析总结出博世公司在员工培训中所遇到的培训课程内容供需不匹配，培训的考核与评估机制不完善，培训资源不满足课程的需求，培训未在公司内部形成品牌等问题，提出采取多种方式使培训课程内容供需平衡，完善培训考核与评估制度，不断挖掘和开发培训资源，培训品牌的进一步建立与推广等建议。
关键词：企业培训；问题；对策
目录
摘要
Abstract
前言-3
1.-培训的概念和作用-4
1.1培训的概念-4
1.2培训的作用-4
1.2.1从公司层面看培训的作用-4
1.2.2从个人层面看培训的作用-4
2.-博世公司培训现状-6
2.1博世公司的概况-6
2.1.1博世的介绍-6
2.1.2博世中国的现状-6
2.2博世（中国）培训发展的现状-6
3.-博世培训所面临的问题-8
3.1培训课程内容供需不匹配-8
3.2培训的考核与评估机制不完善-8
3.3培训资源不满足课程的需求-9
3.3.1讲师资源未完全有效管理-9
3.3.2系统资源没有及时更新-9
3.4培训未在公司内部形成品牌-10
3.4.1培训品牌没有完全建立-10
3.4.2培训品牌推广不当-10
4.-博世公司员工培训对策探讨-12
4.1采取多种方式使培训课程内容供需平衡-12
4.1.1充分利用现有的专家和讲师资源-12
4.1.2 课程改进部门定期深入业务部门-12
4.1.3提高课程改进部门人员的素质-12
4.2完善培训考核与评估制度-13
4.3不断挖掘和开发培训资源-13
4.3.1加强各部门协作以挖掘更多讲师资源-14
4.3.2.不断优化培训系统-14
4.4培训品牌的进一步建立与推广-14
4.4.1确保课程的质量-14
4.4.2利用多样平台进行推广-15
4.4.3举办多种品牌活动-16
结语-17
参考文献-18
致谢-19
