摘要:模块化作为一种新的组织模式与产业结构，使得企业的技术结构、产品机构、功能与构成、生产方式以及管理体系等发生巨大的变化。模块化生产的范围日益拓展，模块化制造系统也日益受到重视，家电、通信设备等行业越来越普遍地采用模块化方式来组织生产，并取得了良好的经济效益。
汽车产业作为国家工业中的重要代表，在社会生产力水平以及科技水平中均有一定的代表性，因此，在如今客户需求为导向的市场环境中，对汽车产业进行新的能够适应市场环境改变的生产方式的研究，就具有十分重要的意义。本文以某汽车企业为例，分析了该企业在生产能力、技术能力等方面的不足，并据此进行了在ERP系统环境下模块化生产的研究。
我国的汽车企业目前存在着整车开发经验不足、工艺水平不高的缺点，随着模块化时代的来临，我国的汽车企业可以抓住这个机遇，积极参与到产业模块化的进程中，提高企业的竞争力。本文选用的案例企业在一定程度上也是中国整体企业行业的缩影，对该企业模块化生产方式的研究经验可以值得国内的汽车企业借鉴。
本文分五个部分：第一部分为绪论；第二部分为模块化与ERP系统的相关理论介绍；第三部分是对基于ERP环境下的模块化生产方式进行构建分析；第四部分是选择某汽车企业为例，进行ERP环境下的模块化生产方式的建立，并分析其效果；第五部分是对本文研究的结论。
关键词：生产方式；模块化；ERP系统；汽车企业
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 国内外模块化研究评述-1
1.3 研究内容和方法-1
第二章 相关基础理论概述-3
2.1 模块化相关概念-3
2.2 ERP系统的概念-3
2.3 基于ERP系统的模块化生产的内涵-3
第三章 基于ERP系统的汽车企业模块化生产方式构建-5
3.1 现有汽车行业生产方式的特点-5
3.2 汽车企业构建模块化生产方式的目标和原则-5
3.2.1 汽车企业构建模块化生产方式的目标-5
3.2.2 汽车企业构建模块化生产方式的原则-5
3.3 汽车企业构建模块化生产方式的必要性-5
3.3.1传统汽车企业的劣势分析-5
3.3.2汽车企业实施模块化生产的优势分析-6
3.4模块化生产方式的构建基础-7
第四章 Q汽车企业案例研究-9
4.1 Q汽车企业简介-9
4.2 Q企业的ERP系统构建-9
4.2.1销售管理系统构建-9
4.2.2采购管理系统构建-11
4.2.3生产管理系统构建-11
4.3 Q企业模块化生产模式构建-12
4.3.1 产品设计的模块化-12
4.3.2制造生产过程的模块化-18
4.3.3产业组织模块化-19
4.4 基于ERP系统的Q企业模块化生产方式实施预期效果分析-19
4.4.1 产品更新周期显著缩短-19
4.4.2 知识需求成本大大减少-20
4.4.3 管理效率进一步提高-20
第五章 结论-21
参考文献-23
致谢-25
