摘 要:随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业外部经营环境发生了巨大变化，越来越多的企业开始重视本组织的绩效管理，希望通过建立一套完善的绩效管理系统，加强对企业各部门和员工的管理，以保证企业战略目标的顺利实现。平衡计分卡的出现为企业解决这一问题提供了有效的途径。
平衡计分卡作为一种新型的绩效管理理念和方法，虽然受到国内外学者和企业的重视，但目前对于平衡计分卡在实际应用领域的研究还不够系统全面。相对而言，国外对平衡计分卡的研究起步较早，研究较深入；而国内的研究大多从理论角度进行讨论，缺乏实证研究。另外，部分企业对平衡计分卡缺乏足够的认识，忽略本身的实际情况，照搬照抄，结果导致企业实施平衡计分卡项目的失败。
本课题主要从平衡计分卡的概念、指标、其与绩效管理的联系等方面出发，以A公司为例构建平衡计分卡，探讨平衡计分卡在实际应用领域的发展及存在的问题，以此来实证研究平衡计分卡如何将企业战略转化为行动，将绩效管理与企业战略管理有机结合。同时，也为类似企业的绩效管理提供参考。
关键字：平衡计分卡；绩效管理；战略目标；指标
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景、目的及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究目的及意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.3 研究内容及框架-2
第2章 平衡计分卡及其应用优势-3
2.1 平衡计分卡的概念-3
2.2 平衡计分卡的四个维度-3
2.2.1 财务方面-3
2.2.2 客户方面-4
2.2.3 内部流程方面-4
2.2.4 学习与成长方面-4
2.3平衡计分卡应用于绩效管理的优势-5
2.3.1 独特的“战略观”-5
2.3.2 独特的“平衡观”-5
2.3.3 体现团队合作精神-5
第3章 平衡计分卡的构建——以A企业为例-7
3.1 平衡计分卡绩效指标构建流程-7
3.1.1 组建BSC项目团队-7
3.1.2 明确战略目标-7
3.1.3 构建公司平衡计分卡和绩效计划-7
3.2 A企业绩效管理现状分析-7
3.2.1 A企业概况-7
3.2.2 A企业绩效管理现状及存在的问题-8
3.3 A企业战略分析-9
3.3.1 A企业发展战略分析-9
3.3.2 A企业SWOT分析-10
3.3.3 A企业战略侧重点-10
3.3.4 A企业的战略地图-11
3.4 A企业平衡计分卡绩效指标的构建-11
3.4.1 BSC绩效指标设计要求-11
3.4.2 A企业CSF和KPI的设置-12
3.4.3 A企业绩效指标权重的确立-13
第4章 平衡计分卡的实施-15
4.1 平衡计分卡实施原则-15
4.2 平衡计分卡实施流程-15
4.3 平衡计分卡实施过程中的问题及建议-16
4.3.1 技术层面的障碍-16
4.3.2如何实现实体考核到个体考核的衔接-16
4.3.3 管理者与员工之间的战略目标沟通-16
4.4 关于平衡计分卡实施的几点思考-16
4.4.1 灵活应用BSC，使之与企业战略相适应-16
4.4.2 正确认识实施平衡计分卡的成本和收益-16
4.4.3 从实际情况出发，设计适合企业的平衡计分卡-17
第5章 结论-19
5.1 结论-19
5.2 不足之处及未来展望-19
参考文献-21
致 谢-23
